http://fines.0bb.ru/ Финансы. Экономика. Стратегия ru-ru Sun, 12 May 2013 01:44:38 +0400 MyBB/mybb.ru http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=31#p31 <p>Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для разработки конкурентной стратегии, максимально эффективной для конкретного предприятия, с учетом внешней среды и внутренних особенностей этого предприятия. Конкурентоспособность предприятия определяется наличием у него конкурентных преимуществ, то есть способностью предприятия положительно выделяться среди конкурентов.</p> <p>Оценка конкурентоспособности предприятия начинается с оценки отрасли, на которой конкурирует предприятие.</p> <p>Основные экономические показатели, характеризующие отрасль:</p> <p>&#160; &#160; Размеры рынка<br />&#160; &#160; Доходность отрасли<br />&#160; &#160; Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок<br />&#160; &#160; Масштабы конкуренции<br />&#160; &#160; Число конкурентов и их относительные размеры<br />&#160; &#160; Количество покупателей и их финансовые возможности<br />&#160; &#160; Количество поставщиков и их уникальность<br />&#160; &#160; Легкость вхождения в отрасль и выхода из отрасли<br />&#160; &#160; Необходимость и масштаб капиталовложений<br />&#160; &#160; Загруженность мощностей<br />&#160; &#160; Дифференцированность продуктов компаний-конкурентов<br />&#160; &#160; Технологические изменения, их темп и направленность<br />&#160; &#160; Значимость для потребителей брендов и торговых марок<br /><br /> </p> <p>Оценив отрасль, следующим шагом нужно оценить основных конкурентов и конкурентоспособность изучаемого предприятия по следующим критериям:</p> <p>&#160; &#160; Доля рынка<br />&#160; &#160; Конкурентоспособность предлагаемых товаров и услуг<br />&#160; &#160; Уникальность предлагаемых товаров и услуг<br />&#160; &#160; Финансовое положение<br />&#160; &#160; Финансовые, производственные, технологические, инновационные возможности<br />&#160; &#160; Эффективность управления<br />&#160; &#160; Известность бренда, торговой марки<br /><br /> </p> <p>Конкурентоспособность предприятия определяется ответами на вопросы:</p> <p>&#160; &#160; Насколько сильна конкурентная позиция компании по сравнению со своими основными конкурентами?<br />&#160; &#160; Что является основным конкурентным преимуществом предприятия?<br />&#160; &#160; С какими стратегическими проблемами предприятие сталкивается сейчас и может столкнуться в будущем?<br />&#160; &#160; Насколько соответствует положение компании будущим ключевым факторам успеха в отрасли?<br />&#160; &#160; В каких областях предприятие является уязвимым?</p> <p>Доля рынка является ключевым параметром при оценке конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия с большей долей рынка, как правило, выше.</p> <p>Классические направления достижения конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности предприятия:</p> <p>&#160; &#160; низкие издержки (конкурентное преимущество в цене)<br />&#160; &#160; дифференциация (конкурентное преимущество в качестве)</p> <p>Низкие издержки позволяют предприятию экономить на масштабе и привлекать больше покупателей, для которых цена является определяющим фактором при покупке.</p> <p>Дифференциация означает способность предприятия предложить покупателю товар или услугу, обладающие большей ценностью с точки зрения потребителя. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что обеспечивает&#160; предприятию большую прибыль.</p> <p>Конкурентоспособность демонстрируют как крупные предприятия с большой долей рынка, так и небольшие специализированные предприятия, имеющие конкурентное преимущество в узком сегменте. Предприятия, не обладающие финансовыми и производственными мощностями лидеров рынка, концентрируют свои усилия на повышении качественных характеристик товаров и услуг, и достигают устойчивого конкурентного преимущества в своем сегменте.&#160; <br /><br /> </p> <p>Конкурентные преимущества предприятия нужно оценивать по следующим критериям:</p> <p>1. Достигнутый уровень конкурентных преимуществ (низкий, средний, высокий)</p> <p>2. Степень устойчивости конкурентных преимуществ (низкая, средняя, высокая)<br /><br /> </p> <p>Чтобы выявить возможности для создания конкурентного преимущества, нужно проанализировать весь цикл покупки и потребления товаров и услуг, совершаемый потребителями:</p> <p>&#160; &#160; Как потребители приходят к необходимости совершить покупку?<br />&#160; &#160; Как формулируется эта потребность?<br />&#160; &#160; Как покупатель идентифицирует альтернативные варианты?<br />&#160; &#160; Каким образом потребитель выбирает продавца?<br />&#160; &#160; Как размещает заказ?<br />&#160; &#160; Как оплачивает заказ?<br />&#160; &#160; Каким образом доставляются товары и услуги?<br />&#160; &#160; Как хранятся доставленные товары?<br />&#160; &#160; Как используются доставленные товары и услуги?<br />&#160; &#160; Как обслуживаются доставленные товары и услуги?<br />&#160; &#160; Как потребители принимают решение о необходимости заменить товар или услугу?<br />&#160; &#160; Как потребители избавляются от старых товаров?<br /><br /> </p> <p>Необходимо четко знать, в чем состоит конкурентное преимущество исследуемого предприятия, а в чем оно отстает от конкурентов. В основе решения о покупке лежит обобщенная оценка товаров или услуг конкретного предприятия по сравнению с аналогичными товарами или услугами других предприятий. Потребитель оценивает итоговое конкурентное преимущество, то есть баланс между относительными преимуществами и недостатками по сравнению с преимуществами конкурентов.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:44:38 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=31#p31 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=30#p30 <p>Финансовый инструмент - это любой договор, в результате которого одновременно возникают финансовый актив у одной компании и финансовое обязательство или долевой инструмент - у другой.</p> <p>Финансовые инструменты могут быть как признанными, так и не признанными в балансе.</p> <p>Финансовые активы - это активы, такие как:</p> <p>&#160; &#160; Денежные средства;<br />&#160; &#160; Договорное право требования денежных средств или другого финансового актива от другой компании;<br />&#160; &#160; Договорное право на обмен финансовых инструментов с другой компанией;<br />&#160; &#160; Долевой инструмент другой компании.</p> <p>Физические активы не являются финансовыми активами, так как они не являются правом получать денежные средства или другие финансовые активы</p> <p>Финансовое обязательство - это обязанность по договору:</p> <p>&#160; &#160; Предоставить денежные средства или иной финансовый актив другой компании;<br />&#160; &#160; Обменять финансовые инструменты с другой компанией.</p> <p>Обязательства, налагаемые законодательными требованиями (например, обязательство по уплате налогов), не являются финансовыми обязательствами, так как не являются договорными.<br /><br /> </p> <p>Учет финансовых инструментов</p> <p>Обязательства и капитал</p> <p>Эмитент финансового инструмента классифицирует этот инструмент или его компоненты как обязательство или как капитал в соответствии с сутью договорного отношения при изначальном признании инструмента в балансе и определениями финансового обязательства и долевого инструмента.</p> <p>Финансовый инструмент является обязательством, если он представляет собой договорное обязательство о передаче денежных средств или иных активов, т.е. если его эмитент обязан предоставить, а владелец вправе потребовать денежные средства или любой другой финансовый актив (например, привилегированные акции, выкуп которых является обязательным).&#160; Финансовые затраты (проценты, дивиденды, прибыли и убытки), связанные с обязательствами, отражаются как расход.</p> <p>Финансовый инструмент является капиталом, если он свидетельствует об остаточной доле в активах компании после вычета всех ее обязательств. Выплаты капитала рассматриваются как распределение прибыли, а не как расход.</p> <p>Конвертируемый долг, который дает держателю данного инструмента право выбора между получением денежных средств или акций, делится на два компонента: долг и капитал.</p> <p>Эмитент составного финансового инструмента, который содержит элементы и обязательства, и капитала (например, конвертируемые облигации), должен классифицировать отдельно составные части этого инструмента:</p> <p>&#160; &#160; Общая сумма - Составляющее обязательство = Составляющая капитала;<br />&#160; &#160; Количественная оценка капитала + Количественная Оценка Пассивов = Общая стоимость.</p> <p>В соответствии с МСФО 32 классификация финансового инструмента у эмитента в качестве обязательства или в составе капитала:</p> <p>&#160; &#160; Основана на сущности, а не на форме инструмента;<br />&#160; &#160; Осуществляется на момент эмиссии и впоследствии не меняется.<br /><br /> </p> <p>Проценты, дивиденды, прибыли, убытки</p> <p>Долевой инструмент - это любой договор, подтверждающий право на долю активов компании, оставшихся после вычета всех ее обязательств.</p> <p>Обязательство по выпуску долевого инструмента не является финансовым обязательством, так как приводит к росту капитала.</p> <p>Проценты, дивиденды, убытки и прибыли, относящиеся к финансовому инструменту (финансовым обязательствам) должны отражаться в отчете о прибылях и убытках в качестве расходов или доходов. Распределение доходов владельцам финансового инструмента (акционерам) должно отражаться эмитентом как уменьшение капитала (по дебету счета капитала).</p> <p>Денежные финансовые активы и финансовые обязательства (денежные финансовые инструменты) - это финансовые активы и финансовые обязательства, предусматривающие получение или выплату фиксированных или определяемых денежных сумм.</p> <p>Классификация этого финансового инструмента в балансе определяет порядок учета и отражения в отчете о прибылях и убытках процентов, дивидендов, убытков, прибылей:</p> <p>&#160; &#160; Дивиденды по акциям, классифицированные как обязательства, будут классифицированы как расходы;<br />&#160; &#160; Прибыли и убытки (надбавки или дисконты) по выкупу и рефинансированию инструментов, классифицированных как обязательства, отражаются в отчете о прибылях и убытках, а прибыли и убытки по инструментам, трактуемым как капитал эмитента, фиксируются как изменение капитала.<br /><br /> </p> <p>Зачет финансового актива и финансового обязательства</p> <p>Финансовый актив и финансовое обязательство могут быть взаимно зачтены, а чистое сальдо может быть отражено в бухгалтерском балансе, когда:</p> <p>&#160; &#160; Существует юридическое право по проведению зачета;<br />&#160; &#160; Существует намерение либо провести зачет, либо одновременно реализовать актив и погасить обязательство.<br /><br /> </p> <p>Раскрытие информации о финансовых инструментах</p> <p>Требования МСФО 32 по раскрытию информации обусловлены необходимостью получения сведений пользователем финансовой отчетности с целью оценки риска.</p> <p>Для каждого класса финансовых активов, финансовых обязательств и долевых инструментов,&#160; &#160; как признанных, так и не признанных в балансе, следует раскрыть:</p> <p>&#160; &#160; Объем и характер финансовых инструментов;<br />&#160; &#160; Основные условия, влияющие на суммы, сроки и определенность денежных потоков;<br />&#160; &#160; Критерии признания финансовых инструментов в балансе и базу для их оценки, принятые в учетной политике.<br />&#160; &#160; Для решения каких хозяйственных задач привлекаются эти финансовые инструменты;<br />&#160; &#160; Справедливую стоимость финансовых активов и финансовых обязательств.</p> <p>Справедливая стоимость - это сумма денежных средств, достаточная для приобретения актива или исполнения обязательств при совершении сделки между хорошо осведомленными, действительно желающими совершить такую сделку, независимыми друг от друга сторонами.<br /><br /> </p> <p>Хеджирование</p> <p>Если финансовый инструмент учитывается в качестве инструмента хеджирования рисков, связанных с предполагаемыми будущими сделками, то раскрытию подлежат:</p> <p>&#160; &#160; Описание ожидаемых сделок, включая временной период совершения операции;<br />&#160; &#160; Описание инструментов хеджирования;<br />&#160; &#160; Сумма будущих или непризнанных прибылей и убытков, включая временной период их признания.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:43:53 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=30#p30 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=29#p29 <p>Нематериальные активы (НМА) - это идентифицируемые неденежные активы, не имеющие физической формы, которые используются в производстве или предоставлении товаров или услуг, для сдачи в аренду другим сторонам или в административных целях.</p> <p>Нематериальные активы - это лицензии, патенты, авторские права (например, программное обеспечение), интеллектуальная собственность (например, технические знания как результат конструкторских и исследовательских работ), торговые марки, бренды, кино и видеофильмы.</p> <p>Созданные силами самого предприятия гудвил (деловая репутация организации), торговые марки, названия печатных изданий, клиентские базы данных, затраты на освоение нового производства, обучение персонала, рекламу, не включаются в нематериальные активы предприятия.</p> <p>Критерии признания нематериальных активов:</p> <p>&#160; &#160; Нематериальный актив должен идентифицироваться как самостоятельный объект учета;<br />&#160; &#160; Нематериальный актив должен контролироваться предприятием;<br />&#160; &#160; Существует вероятность, что будущие экономические выгоды от нематериального актива поступят в компанию;<br />&#160; &#160; С большой степенью вероятности можно оценить стоимость нематериального актива.</p> <p>По МСФО 38 идентификация нематериальных активов возможна при следующих условиях:</p> <p>&#160; &#160; Будущие экономические выгоды от использования НМА можно обоснованно отделить от выгод, извлекаемых из гудвила (деловой репутации компании);<br />&#160; &#160; Получение НМА является следствием проведения конкретной хозяйственной операции;<br />&#160; &#160; Актив является отделяемым, т.е. предприятие может сдать его в аренду, продать, обменять или распределить будущие экономические выгоды от владения данным активом, не теряя будущих экономических выгод, поступающих от других активов.</p> <p>Получение будущих экономических выгод от использования НМА состоит в обеспечении чистого притока денежных средств, включая повышение доходов или экономию затрат.</p> <p>Контроль над нематериальными активами означает:</p> <p>&#160; &#160; Право компании на получение будущих экономических выгод от использования данного актива;<br />&#160; &#160; Возможность запретить доступ других компаний к данному активу.<br /><br /> </p> <p> Учет и оценка нематериальных активов</p> <p>Нематериальный актив должен быть первоначально оценен по себестоимости, вне зависимости от того, был ли он приобретен на стороне или создан самостоятельно. Последующие затраты на нематериальные активы признаются в качестве расходов, если они восстанавливают установленные стандартные результаты от их использования. Капитализация затрат происходит в том случае, когда существует вероятность, что экономические выгоды, превышающие первоначальные стандартные результаты от использования актива, поступят на предприятие.</p> <p>Справочно:&#160; капитализация - это отнесение затрат на стоимость актива, т.е. увеличение стоимости актива. </p> <p>В соответствии с МСФО методы учета нематериальных активов:</p> <p>&#160; &#160; Метод первоначальной стоимости - учет НМА по себестоимости за минусом накопленной амортизации и накопленных убытков;<br />&#160; &#160; Метод переоцененной (или справедливой) стоимости - учет НМА по сумме переоценки за вычетом накопленной амортизации и накопленных убытков от обесценения.</p> <p>Переоцененная стоимость должна соответствовать справедливой стоимости нематериального актива. Такой метод допускается, только если справедливая стоимость НМА может быть надежно оценена при наличии активного рынка продаж этого вида актива. Согласно МСФО, выбрав этот метод учета, компания должна проводить регулярные переоценки, чтобы не допустить существенной разницы между балансовой стоимостью НМА и его справедливой стоимостью.</p> <p>Нематериальные активы, созданные компанией самостоятельно, проходят два этапа: этап исследований (научно-исследовательские работы) и разработок (опытно-конструкторские работы).</p> <p>Этап исследований НМА включает:</p> <p>&#160; &#160; Деятельность, направленную на получение новых знаний;<br />&#160; &#160; Поиск, оценку и отбор способов применения полученных результатов исследований;<br />&#160; &#160; Поиск альтернативных материалов, сырья, устройств, технологий, систем или услуг;<br />&#160; &#160; Формулирование, конструирование, оценку и финальный отбор возможных альтернатив для новых или улучшенных материалов, устройств, технологий, систем или услуг.</p> <p>Этап разработки НМА включает:</p> <p>&#160; &#160; Проектирование, конструирование и тестирование опытных образцов и моделей;<br />&#160; &#160; Проектирование инструментов, шаблонов, форм и штампов, использование которых предусмотрено новой технологией;<br />&#160; &#160; Проектирование, конструирование и эксплуатацию опытной установки;<br />&#160; &#160; Проектирование, конструирование и тестирование выбранных альтернативных материалов, устройств, технологий, систем или услуг.</p> <p>При создании нематериального актива расходы на этапе исследовательского этапа учитываются в качестве расходов. Затраты на разработку признаются как нематериальный актив, если есть:</p> <p>&#160; &#160; Техническая возможность завершения создания нематериальных активов, что означает возможность их использования или продажи в будущем;<br />&#160; &#160; Ясность, как нематериальный актив будет создавать будущие экономические выгоды;<br />&#160; &#160; Намерение завершить создание нематериального актива, использовать или продать его;<br />&#160; &#160; Способность использовать или продать нематериальный актив;<br />&#160; &#160; Наличие соответствующих технических, финансовых и иных ресурсов для завершения, разработки и продажи&#160; нематериального актива;<br />&#160; &#160; Возможность оценить затраты.<br /><br /> </p> <p>Амортизация нематериальных активов</p> <p>Амортизация - это систематическое распределение стоимости актива на протяжении срока его полезной службы. Начисление амортизации НМА начинается, когда актив готов к использованию.</p> <p>Нематериальные активы классифицируются как:</p> <p>&#160; &#160; Активы, имеющие неопределенный срок полезного использования, т.е. нет обозримых границ периода, в течение которых актив будет генерировать приток денежных средств. Считается, что в этом случае срок полезного использования следует ограничивать 20 годами;<br />&#160; &#160; Активы, имеющие определенный (ограниченный) срок полезного использования, когда организация ожидает приток экономических выгод от НМА в течение ограниченного периода времени.</p> <p>На нематериальные активы с определенным сроком службы амортизация начисляется прямолинейным методом в течение всего срока службы, т.е. стоимость НМА списывается на расходы постепенно в течение срока службы равными долями. Необходимо регулярно проверять актив на обесценение в соответствие с МСФО 36, если существуют признаки того, что балансовая стоимость нематериального актива превышает его возмещаемую стоимость.</p> <p>Балансовая стоимость активов - это стоимость, по которой активы учитываются на балансе, за вычетом накопленной амртизации.</p> <p>Нематериальные активы с неопределенным сроком службы (если предположение о 20-летнем сроке категорически отвергается) не амортизируются, а подлежат ежегодной проверке на обесценение. Если возмещаемая стоимость НМА ниже балансовой, признается убыток от обесценения. В ходе оценки следует проверять, продолжает ли нематериальный актив иметь неопределенный срок полезного использования.</p> <p>Также следует иметь в виду, что правила учета и амортизации нематериальных активов по МСФО могут различаться с ПБУ РФ.<br /><br /> </p> <p>Раскрытие информации о нематериальных активах</p> <p>В примечаниях и приложениях к финансовой отчетности раскрывается информация по каждому классу НМА. Классы нематериальных активов - это группы активов, аналогичных по назначению и применению в операциях организации (бренды, лицензии, франшизы, авторские, смежные права и патенты и т.д.).</p> <p>При основном методе учета НМА (метод первоначальной стоимости) указываются:</p> <p>&#160; &#160; Срок полезной службы;<br />&#160; &#160; Методы амортизации;<br />&#160; &#160; Стоимость НМА до вычета накопленной амортизации (с учетом накопленных убытков от обесценения) и сумму накопленной амортизации на начало и на конец периода;<br />&#160; &#160; Списания и выбытия НМА;<br />&#160; &#160; Причины, по которым определение срока полезной службы по отдельным НМА считается невозможным;<br />&#160; &#160; Наличие и балансовую стоимость НМА, заложенных в качестве обеспечении обязательств;<br />&#160; &#160; Сумму затрат на исследования и разработки, включенную в состав расходов периода.</p> <p>Если нематериальные активы учитываются по переоцененной стоимости, то по каждому классу активов должна раскрываться следующая информация:</p> <p>&#160; &#160; Фактическая дата проведения переоценки НМА;<br />&#160; &#160; Балансовая стоимость переоцененных нематериальных активов;<br />&#160; &#160; Балансовая стоимость НМА, которая была бы включена в финансовую отчетность, если бы нематериальные активы учитывались по основному методу.</p> <p>При проведении переоценки должна раскрываться сумма прироста балансовой стоимости НМА на начало и на конец периода, а также методы и существенные допущения, использованные при оценке справедливой стоимости нематериальных активов.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:43:11 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=29#p29 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=28#p28 <p>Основные средства - это материальные активы, которые используются компанией:</p> <p>&#160; &#160; Для производства или поставки товаров и услуг;<br />&#160; &#160; Для административных целей;<br />&#160; &#160; Для сдачи в аренду другим компаниям;<br />&#160; &#160; Более одного года.</p> <p>Критерии признания основных средств:</p> <p>&#160; &#160; Основное средство должно контролироваться предприятием;<br />&#160; &#160; Существует вероятность, что будущие экономические выгоды от основного средства поступят в компанию;<br />&#160; &#160; Первоначальная стоимость принимаемого к учету основного средства может быть надежно оценена.</p> <p>В соответствии с МСФО 16 классификация объектов основных средств проводится компанией самостоятельно с учетом общности их видов и специфики эксплуатации, например:</p> <p>&#160; &#160; Земля;<br />&#160; &#160; Здания;<br />&#160; &#160; Сооружения;<br />&#160; &#160; Оборудование;<br />&#160; &#160; Автотранспортные средства;<br />&#160; &#160; Мебель и прочие принадлежности.<br /><br /> </p> <p>Учет и оценка нематериальных активов</p> <p>Объект основных средств оценивается по фактической (исторической) балансовой, ликвидационной, амортизируемой и справедливой (оценочной) стоимости.</p> <p>Фактическая стоимость основных средств - это сумма уплаченных денежных средств или их эквивалентов, либо справедливая стоимость другого возмещения, переданного для приобретения актива, на момент его приобретения или сооружения.<br /><br /> </p> <p>Первоначальная оценка основных средств</p> <p>&#160; &#160; Объект основных средств должен быть оценен по фактической стоимости.</p> <p>Элементы фактической стоимости:</p> <p>&#160; &#160; Покупная цена за вычетом торговых скидок;<br />&#160; &#160; Импортные пошлины;<br />&#160; &#160; Прямые затраты по приведению объекта основных средств в рабочее состояние для использования по назначению (доставка, разгрузка, монтаж, установка);<br />&#160; &#160; Затраты на демонтаж и удаление объекта основных средств на занимаемом участке.</p> <p>Себестоимость самостоятельно произведенных основных средств включает:</p> <p>&#160; &#160; Материалы;<br />&#160; &#160; Затраты на труд;<br />&#160; &#160; Другие вводимые ресурсы.</p> <p>Последующая оценка основных средств</p> <p>После приобретения объекта основных средств МСФО 16 разрешает использовать следующие методы учета:</p> <p>&#160; &#160; Учет по исторической стоимости: актив учитывается по первоначальной стоимости за вычетом накопленной амортизации и убытков от обесценения, т.е. по балансовой стоимости (основной порядок учета);<br />&#160; &#160; Учет по оценочной стоимости (допустимая альтернатива): актив учитывается по оценочной стоимости, которая представляет собой справедливую стоимость на дату переоценки, за вычетом накопленной амортизации и убытков от обесценения.</p> <p>Балансовая стоимость - это сумма, по которой объект основных средств отражается на балансе организации, рассчитывается как разница между первоначальной или переоцененной стоимостью актива и суммой накопленной амортизации.</p> <p>Справедливая стоимость - это сумма, на которую можно обменять актив при совершении сделки между хорошо осведомленными, желающими совершить такую операцию сторонами.</p> <p>Если приобретенный объект не оценивается по справедливой стоимости, то его фактическая стоимость оценивается по балансовой стоимости переданного актива.</p> <p>Переоценка</p> <p>Переоценка основных средств должна проводиться регулярно.</p> <p>Сумма дооценки увеличивает сумму капитала. Уменьшение стоимости основных средств в результате переоценки сначала списывается на уменьшение суммы дооценки по соответствующему активу, а оставшаяся сумма списывается на убытки отчетного периода.</p> <p>Если&#160; производится переоценка отдельного объекта основных средств, то переоценке подлежит вся группа основных средств, к которой относится данный объект.</p> <p>Последующие затраты на основные средства</p> <p>Последующие затраты на основные средства должны капитализироваться, т.е. увеличивать их балансовую стоимость, когда они понесены, если компания с большой вероятностью получит будущие экономические выгоды, превышающие первоначально рассчитанные нормативные показатели существующего актива. Все прочие последующие затраты должны быть признаны как расходы за период, в котором они понесены.</p> <p>Справочно:&#160; капитализация - это отнесение затрат на стоимость актива, т.е. увеличение стоимости актива.<br /><br /> </p> <p>Амортизация основных средств</p> <p>Амортизация - это систематическое распределение стоимости актива на протяжении срока его полезной службы.</p> <p>Амортизация начисляется систематически в течение полезного использования актива. Способ начисления амортизации должен отражать характер потребления экономических выгод. Составные части основных средств, получение экономической выгоды по которым происходит различными способами, должны амортизироваться отдельно.&#160; &#160; &#160; &#160;</p> <p>Методы амортизации основных средств применяются при формировании учетной политики организации и раскрываются в бухгалтерской отчетности.</p> <p>&#160; &#160; Линейный метод. Годовая сумма амортизационных отчислений определяется как произведение первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока его полезного использования. После модернизации, реконструкции или переоценки объекта основных средств, амортизация по которому начисляется линейным способом, годовая сумма амортизационных отчислений рассчитывается исходя из остаточной стоимости актива, увеличенной на сумму затрат на модернизацию, реконструкцию, сумму дооценки (или уменьшенной на сумму оценки), и оставшегося пересмотренного срока полезного использования. При этом остаточная стоимость актива представляет собой разность между фактической стоимостью и суммой накопленной амортизации.<br />&#160; &#160; Метод уменьшаемого остатка. Годовая сумма амортизации рассчитывается как произведение остаточной стоимости объекта на начало отчетного года, нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта, и установленного организацией коэффициента не выше 3. Специфика начисления амортизации способом уменьшаемого остатка: сумма начисленной амортизации к концу срока полезного использования объекта всегда меньше его стоимости на величину остатка, который может быть максимально приближен к нулю, но не равен нулю. После модернизации, реконструкции или переоценки объекта основных средств, амортизация по которому начисляется способом уменьшаемого остатка, годовая сумма амортизационных отчислений рассчитывается исходя из остаточной стоимости актива, увеличенной на сумму затрат на модернизацию, реконструкцию, сумму дооценки (или уменьшенной на сумму оценки), и оставшегося пересмотренного срока полезного использования.<br />&#160; &#160; Метод списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования. Годовая сумма амортизационных отчислений определяется следующим способом. Сначала рассчитывается отношение числа лет, остающихся до конца срока полезного использования объекта, к сумме чисел лет всего срока полезного использования. Затем полученная величина умножается на фактическую стоимость основных средств. При применении этого метода годовая сумма амортизационных отчислений после модернизации, реконструкции или переоценки рассчитывается исходя из остаточной стоимости актива, увеличенной на сумму затрат на модернизацию, реконструкцию, сумму дооценки (или уменьшенной на сумму оценки), и соотношения, в числителе которого - число лет, остающихся до конца срока полезного использования объекта, а в знаменателе - сумма чисел лет оставшегося срока полезного использования данного объекта.<br />&#160; &#160; Метод списания стоимости пропорционально объему продукции (работ). Амортизационные отчисления определяются путем умножения натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде на рассчитанное соотношение. Данное соотношение исчисляется путем деления первоначальной стоимости актива на предполагаемый объем продукции (работ) за весь срок полезного использования основного средства. При выборе этого способа амортизации срок полезного использования рассчитывается исходя из плановых показателей выпуска продукции. При методе списания стоимости пропорционально объему продукции (работ) годовая сумма амортизационных отчислений после модернизации, реконструкции или переоценки основных средств определяется исходя из натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения остаточной стоимости актива, увеличенной на сумму затрат на модернизацию, реконструкцию, сумму дооценки (или уменьшенной на сумму уценки), и предполагаемого объема продукции (работ) за оставшийся срок полезного использования объекта основных средств.</p> <p>Срок полезной службы объекта основных средств:</p> <p>&#160; &#160; Ожидаемый (расчетный) период использования основного средства, или<br />&#160; &#160; Количество изделий, которые предполагается произвести с использованием этого актива.</p> <p>Срок полезной службы основных средств должен периодически пересматриваться, и, если предположения существенно отличаются от предыдущих оценок, сумма амортизационных отчислений текущего и будущих периодов должна корректироваться.&#160; </p> <p>Также следует иметь в виду, что правила учета и амортизации основных средств по МСФО 16 могут различаться с ПБУ РФ.<br /><br /> </p> <p>Выбытие и реализация основных средств</p> <p>Ликвидационная стоимость - это сумма денежных средств, которую предприятие рассчитывает получить за актив при его выбытии по истечении срока его полезного использования, за вычетом затрат на его выбытие.</p> <p>Ликвидационная стоимость пересматривается не реже одного раза в год и должна быть равна сумме, которую организация могла бы получить на текущий момент, если бы актив достиг состояния, ожидаемого в конце срока его полезного использования, и использовался в течение этого срока.</p> <p>Амортизируемая стоимость - это разница между фактической стоимостью&#160; (или другой суммой, отраженной вместо фактической стоимости) и ликвидационной стоимостью актива.</p> <p>Объект основных средств должен быть списан с баланса при его выбытии, или в том случае, когда принято решение о прекращении использования актива и от его выбытия больше не ожидается никаких экономических выгод.</p> <p>Прибыли или убытки, возникающие от выбытия или реализации объекта основных средств, должны определяться как разность между оценочной суммой чистых поступлений от выбытия и балансовой стоимостью актива и признаваться как доход или расход в отчете о прибылях и убытках.<br /><br /> </p> <p>Раскрытие информации об основных средствах</p> <p>В примечаниях и приложениях к финансовой отчетности раскрывается информация по каждому виду основных средств.</p> <p>Основные требования к раскрытию информации:</p> <p>&#160; &#160; Основы для оценки;<br />&#160; &#160; Методы и нормы амортизации;<br />&#160; &#160; Сумма амортизационных отчислений;<br />&#160; &#160; Сумма основных средств, находящихся в стадии строительства;<br />&#160; &#160; Основные средства, заложенные в качестве обеспечения;<br />&#160; &#160; Капитальные обязательства по приобретению основных средств;<br />&#160; &#160; База и дата переоценки;<br />&#160; &#160; Сальдо суммы дооценки.<br />&#160; &#160; Балансовая стоимость.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:42:29 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=28#p28 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=27#p27 <p>Запасы, Товарные запасы, Товарно-материальные запасы (ТМЗ)&#160; - это текущие активы, предназначенные для продажи, созданные в ходе обычной деятельности предприятия. Запасы включают сырье и материалы для производства, незавершенное производство, готовую продукцию, запасные детали, товары для последующей перепродажи, выполнения работ, оказания услуг. Земля и другое имущество, если они приобретены и предназначены для перепродажи, также относятся к запасам.<br /><br /> </p> <p>Учет товаров, товарных запасов</p> <p>Учет запасов в соответствии с МСФО делится на следующие классификационные группы товаров: сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция.</p> <p>Товарные запасы всегда оцениваются по цене закупки и потребленных ресурсов, и не содержат добавочной стоимости.&#160; </p> <p>В отчетности запасы могут признаваться как активы и как расходы.</p> <p>Критерии признания запасов как актив:</p> <p>&#160; &#160; запасы признаются в балансе как актив, если существует вероятность притока будущих экономических выгод;<br />&#160; &#160; запасы имеют стоимость или оценку, которая может быть надежно измерена.</p> <p>Критерии признания запасов как расход:</p> <p>&#160; &#160; признан факт продажи запасов, стоимость запасов списывается на расходы в том отчетном периоде, когда признается соответствующий доход;<br />&#160; &#160; любая оценка запасов до чистой цены продажи и все потери запасов признаются расходом периода списания или возникновения потерь.</p> <p>Оценка запасов должна происходить по наименьшей из двух величин: себестоимости или чистой цены продаж в соответствии с концепцией осмотрительности.<br /><br /> </p> <p>Структура себестоимости запасов:</p> <p>&#160; &#160; Затраты на приобретение<br />&#160; &#160; Затраты на доставку<br />&#160; &#160; Затраты на переработку<br />&#160; &#160; Затраты на доведение запасов до необходимого состояния<br /><br /> </p> <p>Себестоимость запасов в производстве, торговле товарными запасами</p> <p>Себестоимость запасов в товарной сфере включает все затраты на приобретение, обработку и другие затраты, понесенные для доведения запасов до текущего состояния:</p> <p>&#160; &#160; Затраты на приобретение: цена покупки, импортные пошлины, налоги, транспортные и другие затраты, относящиеся непосредственно к процессу приобретения запасов;<br />&#160; &#160; Себестоимость обработки: прямые затраты труда, производственные переменные и постоянные накладные расходы;<br />&#160; &#160; Прочие расходы включаются в себестоимость, если они непосредственно связаны с их переработкой: затраты по займам (только в том случае, если подготовка запасов требует длительного времени), затраты, связанные с исполнением контракта, и др.<br /><br /> </p> <p>Себестоимость запасов в сфере услуг</p> <p>Себестоимость запасов в сфере услуг состоит из затрат, возникающих непосредственно при предоставлении услуг:</p> <p>&#160; &#160; Расходные материалы;<br />&#160; &#160; Затраты на заработную плату;<br />&#160; &#160; Накладные расходы.<br /><br /> </p> <p>Оценка запасов</p> <p>Первоначальная оценка может осуществляться следующими методами:</p> <p>&#160; &#160; Метод оценки запасов по себестоимости;<br />&#160; &#160; Метод оценки запасов по нормативным затратам;<br />&#160; &#160; Метод оценки запасов по розничным ценам.<br /><br /> </p> <p>Метод оценки запасов по себестоимости включает все фактические издержки.</p> <p>Метод оценки запасов по нормативным затратам применяется для удобства проведения и повышения экономичности учетных процедур и регулярно проверяется для анализа отклонений&#160; фактических издержек от нормативных.</p> <p>Метод оценки запасов по розничным ценам&#160; используется компаниями, занимающимися розничной торговлей. Суть метода состоит в надбавке (торговой наценке) к покупной стоимости товара. Как правило, используется средний процент для каждой однородной группы товаров. Также учитываются скидки.</p> <p>Методы оценки запасов по нормативным запасам и розничным ценам используются в тех случаях, когда их применение не ведет к возникновению существенных отклонений от фактической себестоимости.<br /><br /> </p> <p>Оценка запасов, отпущенных в производство или реализованных на сторону, может осуществляться способами (методами):</p> <p>&#160; &#160; Специфическая идентификация (идентификация затрат конкретным запасам, используется для выполнения конкретного заказа);<br />&#160; &#160; ФИФО (FIFO - First In, First Out) - запасы, закупленные или изготовленные первыми, должны быть потреблены первыми;<br />&#160; &#160; Оценка запасов по средневзвешенной стоимости (расчет средневзвешенной себестоимости запасов на начало периода и аналогичных запасов, купленных или изготовленных в течение периода).</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:41:50 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=27#p27 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=26#p26 <p>Определение выручки:</p> <p>Выручка - это валовое поступление экономических выгод, возникающих в ходе обычной деятельности компании за период в виде увеличения капитала, иного, чем взносы акционеров.</p> <p>Выручка - это отражение в бухгалтерском учете факта продажи товаров или предоставления услуг согласно принятым правилам бухгалтерского учета.</p> <p>Выручка от реализации - это общая выручка от реализации товаров и услуг за определенный период времени, скорректированная с учетом налогов, наценок, скидок, льгот, стоимости возвращенных покупателями товаров.<br /><br /> </p> <p>Учет выручки. Оценка выручки</p> <p>Выручка оценивается по справедливой стоимости полученного или ожидаемого вознаграждения за вычетом торговых или оптовых скидок.</p> <p>В соответствии с МСФО основной критерий признания выручки - переход рисков и преимуществ владения от продавца к покупателю.</p> <p>Выручка от продажи товаров признается в случаях, если:</p> <p>&#160; &#160; Значительные риски и выгоды от владения товарами переносятся на покупателя;<br />&#160; &#160; Предприятие более не участвует в управлении собственностью, проданными товарами и не осуществляет контроля над ними;<br />&#160; &#160; Сумма выручки может быть надежно оценена;<br />&#160; &#160; Стоимость данной операции может быть надежно оценена;<br />&#160; &#160; Существует экономическая выгода для предприятия в результате этой операции.</p> <p>Документально выручка от реализации товаров оформляется подписанной покупателем и продавцом накладной.</p> <p>Выручка от предоставления услуг признается в случаях, если:</p> <p>&#160; &#160; Сумма выручки может быть надежно оценена;<br />&#160; &#160; Существует экономическая выгода для предприятия в результате этой операции;<br />&#160; &#160; Можно надежно определить стадию завершенности;<br />&#160; &#160; Можно надежно определить произведенные затраты и затраты на завершение операции.</p> <p>Выручка от реализации услуг может признаваться на основе завершения (по мере готовности). Способы определения стадии завершения:</p> <p>&#160; &#160; Доля понесенных затрат в общих расчетных затратах;<br />&#160; &#160; Инспекция проделанной работы;<br />&#160; &#160; Физическая стадия завершения.</p> <p>Документально выручка от реализации услуг оформляется подписанным покупателем и продавцом актом.</p> <p>В соответствии с международными стандартами выручкой также признается использование другими лицами активов компании, приносящих проценты, лицензионные платежи и дивиденды. Такая выручка должна признаваться по следующим критериям:</p> <p>&#160; &#160; Проценты - на повременно-пропорциональной основе;<br />&#160; &#160; Лицензионные платежи - на основе начисления<br />&#160; &#160; Дивиденды - когда устанавливается право акционеров на получение выплат.</p> <p>В отчете о прибылях и убытках, а также в приложениях к финансовой отчетности необходимо раскрыть следующую информацию:</p> <p>&#160; &#160; Суммы по каждой существенной статье выручки, полученной от продажи товаров, предоставления услуг, а также суммы процентов, лицензионных платежей и дивидендов;<br />&#160; &#160; Суммы выручки, возникшей в результате обмена товаров или услуг.<br />&#160; &#160; В приложениях к финансовой отчетности следует раскрыть методы, применяемые для определения количественной меры степени завершения сделок по оказанию услуг.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:40:56 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=26#p26 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=25#p25 <p>Отчет о движении денежных средств предприятия дает пользователям финансовой отчетности возможность оценить способность предприятия генерировать денежные средства и их эквиваленты, а также оценить потребности предприятия в использовании этих денежных потоков. Цель МСФО 7 - стандартизировать информацию о денежных потоках путем классификации движения денежных средств по типам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.</p> <p>Предприятие должно составлять отчет о движении денежных средств в соответствии с требованиями настоящего стандарта и представлять его в качестве неотъемлемой части своей финансовой отчетности за каждый период, в отношении которого представляется финансовая отчетность.</p> <p>Предприятия генерируют и используют денежные средства независимо от характера деятельности и независимо от того, могут ли денежные средства рассматриваться как продукт деятельности предприятия (например, банки и иные финансовые институты). Предприятия испытывают потребность в денежных средствах по одинаковым причинам, какими бы различными не были бы их виды деятельности. Все предприятия нуждаются в денежных средствах для ведения операций, для погашения обязательств, для выплат дивидендов. Соответственно, МСФО 7 требует представления отчета о движении денежных средств от всех предприятий.<br /><br /> </p> <p>Преимущества Отчета о движении денежных средств</p> <p>Отчет о движении денежных средств, если он используется совместно с остальными формами финансовой отчетности, позволяет пользователям оценить изменения в чистых активах предприятия, его финансовой структуре (включая ликвидность и платежеспособность), а также его способности воздействовать на величину и сроки потоков денежных средств. Отчет о движении денежных средств полезен при оценке способности предприятия генерировать денежные средства, и также при моделировании, оценке и сравнении приведенной стоимости будущих потоков денежных средств с другими предприятиями. Отчет позволяет сопоставлять данные об операционных показателях различных предприятий, поскольку устраняет последствия применения различных методов учета к аналогичным операциям и событиям.</p> <p>Исторические данные о движении денежных средств часто используются для приблизительного определения суммы, времени и вероятности будущих потоков денежных средств. Они также полезны при проверке точности предыдущих оценок будущих потоков денежных средств и при изучении взаимосвязи между прибыльностью и&#160; чистыми потоками денежных средств, а также влияния изменения цен.<br /><br /> </p> <p>Определения МСФО 7</p> <p>Денежные средства включают денежные средства на счетах и в кассе и депозиты до востребования.</p> <p>Эквиваленты денежных средств - это краткосрочные высоколиквидные инвестиции, легко обратимые в заранее известные суммы денежных средств и подверженные незначительному риску изменения их стоимости.</p> <p>Потоки денежных средств - поступления и выплаты денежных средств и их эквивалентов.</p> <p>Операционная деятельность - основная приносящая доход деятельность предприятия и прочая деятельность, отличная от инвестиционной и финансовой деятельности.</p> <p>Инвестиционная деятельность - приобретение и выбытие долгосрочных активов и других инвестиций, не относящихся к эквивалентам денежных средств.</p> <p>Финансовая деятельность - деятельность, которая приводит к изменениям в размере и составе внесенного капитала и заемных средств предприятия.<br /><br /> </p> <p>Денежные средства и их эквиваленты</p> <p>Эквиваленты денежных средств предназначены для покрытия краткосрочных денежных обязательств, а не для инвестиций и иных целей. Для того, чтобы инвестиции могли квалифицироваться как эквивалент денежных средств, они должны быть легко обратимы в заранее известную сумму денежных средств и подвержена незначительному риску изменения стоимости. Таким образом, обычно инвестиции классифицируются как эквивалент денежных средств, только, когда они имеют короткий срок погашения, например, 3 месяца и менее с даты приобретения. Инвестиции в капитал других предприятий не включаются в состав эквивалентов денежных средств, если только они по существу не являются эквивалентами денег (например, привилегированные акции, приобретенные незадолго до срока их погашения и имеющих установленную дату погашения).</p> <p>Банковские кредиты обычно рассматриваются как финансовая деятельность. Однако в некоторых странах банковские овердрафты, возмещаемые по требования, составляют неотъемлемую часть управления денежными средствами компании. В этом случае банковские овердрафты включаются состав денежных средств и их эквивалентов. Характерной чертой таких соглашений с банками является то, что остаток по банковскому счету меняется от положительного к отрицательному.</p> <p>Движение денежных средств не включает обороты между статьями денежных средств и их эквивалентов, потому что эти компоненты являются частью управления денежными средствами предприятия, а не частью его операционной, инвестиционной или финансовой деятельности. Управление денежными средствами включает инвестирование излишка денежных средств в приобретение эквивалентов денежных средств.<br /><br /> </p> <p>Представление Отчета о движении денежных средств</p> <p>Отчет о движении денежных средств должен содержать сведения о потоках денежных средств за отчетный период с разбивкой на потоки от операционной, инвестиционной или финансовой деятельности.</p> <p>Предприятие представляет сведения о движении денежных средств от операционной, инвестиционной или финансовой деятельности в форме, которая наилучшим образом соответствует характеру его деятельности. Классификация по видам деятельности обуспечивает информацию, которая позволяет пользователям оценить воздействие этой деятельности на финансовое положение предприятия и размер его денежных средств и эквивалентов. Эта информация может также использоваться для оценки взаимосвязи между этими видами деятельности.</p> <p>Одна и та же операция может включать в себя потоки денежных средств, классифицируемые по-разному. Например, выплаты по займам могут включать в себя как проценты, так и основную сумму долга. Часть, составляющая проценты, может классифицироваться как операционная, а часть, составляющая основную сумму, как финансовая деятельность.<br /><br /> </p> <p>Операционная деятельность</p> <p>Сумма потоков денежных средств от операционной деятельности является ключевым показателем того, как предприятия обеспечивают поступления денежных средств, достаточных для сохранения операционных возможностей предприятия, погашения займов, выплат дивидендов и осуществления иных инвестиций без обращения к внешним источникам финансирования. Информация о конкретных составляющих движения денежных средств от операционной деятельности за предыдущие периоды, в сочетании с другой информацией, будет полезна для прогнозирования будущих потоков денежных средств от операционной деятельности.</p> <p>Потоки денежных средств от операционной деятельности преимущественно связаны с основной деятельностью предприятия. Эти потоки, как правило, являются результатом операций, входящих в определение прибыли или убытка. Примеры потоков денежных средств от операционной деятельности:</p> <p>&#160; &#160; Денежные поступления от продажи товаров и предоставления услуг;<br />&#160; &#160; Денежные поступления в виде роялти, гонораров, комиссионных и прочая выручка;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты поставщикам за товары и услуги;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты работникам и от имени работников;<br />&#160; &#160; Денежные поступления и выплаты страховой компании по страховым премиям, требованиям, аннуитетам и прочим страховым вознаграждениям;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты или возвраты налога на прибыль, если они не могут быть непосредственно соотнесены с финансовой или инвестиционной деятельностью;<br />&#160; &#160; Денежные поступления и выплаты по договорам, заключенным в коммерческих или торговых целях.</p> <p>&#160; Некоторые операции, например, продажа оборудования, могут привести к возникновению прибыли или убытка. Движение денежных средств по таким операциям классифицируется как движение денежных средств от инвестиционной деятельности. Однако, денежные выплаты, осуществляемые для производства или приобретения активов для сдачи в аренду другим лицам и последующей их продажей в соответствии с пунктом 68А МСФО (IAS) 16 «Основные средства», классифицируются как движение денежных средств от операционной деятельности. Денежные поступления от аренды и последующей продажи таких активов также являются движением денежных средств от операционной деятельности.</p> <p>Предприятие может иметь ценные бумаги и займы, предназначенные для коммерческих или торговых целей, и в этом случае они могут быть приравнены к запасам, приобретенным специально для перепродажи. Таким образом, движение денежных средств, возникающее от покупки или продажи этих бумаг, классифицируется как операционная деятельность. Аналогичным образом, авансы и займы,&#160; предоставляемые финансовыми институтами, обычно классифицируются как операционная деятельность, поскольку они относятся к основной деятельности такого института.<br /><br /> </p> <p>Инвестиционная деятельность</p> <p>Отдельное раскрытие информации о движении денежных средств от инвестиционной деятельности имеет большое значение, поскольку оно показывает, какие расходы были произведены с целью приобретения ресурсов, предназначенных для генерации будущих доходов и будущих потоков денежных средств. Примеры потоков денежных средств от инвестиционной деятельности:</p> <p>&#160; &#160; Денежные выплаты для приобретения основных средств, нематериальных и других долгосрочных активов. К ним относятся выплаты, связанные с капитализированными затратами на разработки и с самостоятельно произведенными основными средствами;<br />&#160; &#160; Денежные поступления от продажи основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты для приобретения долевых или долговых инструментов других предприятий и долей участия в совместном предпринимательстве (кроме платежей за инструменты, рассматриваемые как эквиваленты денежных средств или предназначенные для коммерческих или торговых целей);<br />&#160; &#160; Денежные поступления от продажи долевых или долговых инструментов других предприятий и долей участия в совместном предпринимательстве;<br />&#160; &#160; Авансы и займы, предоставленные другим лицам (кроме авансов и займов, предоставляемых финансовыми институтами);<br />&#160; &#160; Денежные поступления от возврата авансов и займов, предоставленных другим лицам;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты или поступления по фьючерсным или форвардным контрактам, опционам и договорам «своп», кроме случаев, когда контракты заключены в коммерческих или торговых целях, или выплаты или поступления классифицируются как финансовая деятельность;</p> <p>Когда контракт отражается в учете как хеджирование, поток денежных средств по такому контракту классифицируется, так же, как и поток денежных средств по хеджируемой позиции.<br /><br /> </p> <p>Финансовая деятельность</p> <p>Отдельное раскрытие информации о движении денежных средств от финансовой деятельности имеет большое значение, поскольку эта информация полезна при прогнозировании будущих денежных потоков предприятия со стороны тех, кто его финансирует. Примеры потоков денежных средств от финансовой деятельности:</p> <p>&#160; &#160; Денежные поступления от эмиссии акций или других долевых инструментов;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты собственникам для приобретения или погашения акций предприятия;<br />&#160; &#160; Денежные поступления от выпуска долговых обязательств, займов, векселей, облигаций, закладных и других краткосрочных и долгосрочных заимствований;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты по заемных средствам;<br />&#160; &#160; Денежные выплаты арендатора для уменьшения непогашенной задолженности по финансовой аренде.<br /><br /> </p> <p>Отражение движения денежных средств от операционной деятельности</p> <p>Предприятие должно представлять сведения о движении денежных средств от операционной деятельности, используя либо:</p> <p>Прямой метод, при котором раскрывается информация об основных видах валовых денежных поступлений и выплат;</p> <p>Косвенный метод, при котором прибыль или убыток корректируется с учетом результатов операций неденежного характера, любых отложенных или начисленных прошлых или будущих денежных поступлений или выплат, возникающих в ходе операционной деятельности, а также статей доходов или расходов, связанных с поступлением или выплатой денежных средств в рамках инвестиционной или финансовой деятельности.</p> <p>Поощряется использование предприятием прямого метода представления движения денежных средств от операционной деятельности. Прямой метод обеспечивает информацию, полезную для оценки будущих денежных потоков, которая недоступна при косвенном методе. При использовании прямого метода информация об основных видах валовых денежных и выплат может быть получена:</p> <p>&#160; &#160; Из учетных записей предприятия; либо<br />&#160; &#160; Путем корректировки продаж, себестоимости продаж (процентных и иных аналогичных доходов и расходов для финансовых институтов) и других статей отчета о совокупной прибыли с учетом следующих факторов:<br />&#160; &#160; o Изменения в запасах и дебиторской и кредиторской задолженности от операционной деятельности в течение периода;<br />&#160; &#160; o Прочие неденежные статьи; и<br />&#160; &#160; o Прочие статьи, ведущие к возникновению потоков денежных средств от операционной или финансовой деятельности.</p> <p>При использовании косвенного метода чистый поток денежных средств от операционной деятельности определяется путем корректировки прибыли или убытка с учетом следующих факторов:</p> <p>Изменения в запасах и дебиторской и кредиторской задолженности от операционной деятельности в течение периода;</p> <p>Неденежные статьи, такие, как амортизация, оценочные резервы, отложенные налоги, нереализованные положительные или отрицательные курсовые разницы, нераспределенная прибыль ассоциированных предприятий и доля меньшинства; и</p> <p>Прочие статьи, ведущие к возникновению денежных потоков от инвестиционной или финансовой деятельности.</p> <p>В качестве альтернативы чистый денежный поток от операционной деятельности можно представлять косвенным методом путем отражения выручки и расходов, раскрываемых в отчете о совокупной прибыли, и изменений в запасах и дебиторской и кредиторской задолженности от операционной деятельности в течение периода.<br /><br /> </p> <p>Отражение движения денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности</p> <p>В своей отчетности предприятие должно отражать основные виды валовых денежных поступлений и валовых денежных выплат, возникающих в ходе инвестиционной и финансовой деятельности, по отдельности, за исключением потоков денежных средств, которые отражаются в отчетности на нетто-основе.<br /><br /> </p> <p>Отражение движения денежных средств на нетто-основе</p> <p>Денежные потоки от следующих видов операционной, инвестиционной или финансовой деятельности могут представляться в отчетах на нетто-основе:</p> <p>&#160; &#160; Денежные поступления и выплаты от имени клиентов, когда движение денежных средств отражает деятельность клиента, а не деятельность предприятия; и<br />&#160; &#160; Денежные поступления и выплаты по статьям, характеризующимся быстрым оборотом, большими суммами и короткими сроками погашения.</p> <p>Примеры денежных поступлений и выплат от имени клиентов:</p> <p>&#160; &#160; Принятие и выплата вкладов до востребования банка;<br />&#160; &#160; Средства клиентов инвестиционной компании; и<br />&#160; &#160; Арендная плата, собираемая от имени владельцев недвижимости и передаваемая им.<br />&#160; &#160; Примеры денежных поступлений и выплат от имени клиентов:</p> <p> Примеры денежных поступлений и выплат быстрого оборота:</p> <p>&#160; &#160; По суммам задолженности держателей кредитных карт;<br />&#160; &#160; Приобретения и продажи инвестиций; и<br />&#160; &#160; Прочим краткосрочным займам, например, со сроком погашения до 3 месяцев.</p> <p>Потоки денежных средств, возникающие в результате каждого из следующих видов деятельности финансового института, могут представляться в отчетах на нетто-основе:</p> <p>&#160; &#160; Денежные поступления и выплаты для принятия и выплаты депозитов с фиксированным сроком погашения;<br />&#160; &#160; Размещение и изъятие депозитов в других финансовых институтах; и<br />&#160; &#160; Авансовые платежи и кредиты клиентам и погашение этих авансов и кредитов.<br /><br /> </p> <p>Движение денежных средств в иностранной валюте</p> <p>Движение денежных средств, возникающее в результате операций в иностранной валюте, должно отражаться в функциональной валюте предприятия путем применения к сумме в иностранной валюте обменного курса между функциональной и иностранной валютами на дату движения денежных средств.</p> <p>Движение денежных средств иностранного дочернего предприятия должно пересчитываться по соответствующему обменному курсу между функциональной и иностранной валютами на дату движения денежных средств.</p> <p>Потоки денежных средств, выраженные в иностранной валюте, представляются в отчетах в соответствии с МСФО (IAS) 21 «Влияние изменений обменных курсов валют». Это позволяет использовать обменный курс валют, примерно равный фактическому курсу.</p> <p>Нереализованные прибыли и убытки, возникающие в результате изменения обменных курсов валют, не являются движением денежных средств. Однако влияние изменений обменных курсов валют на денежные средства и их эквиваленты, имеющиеся или ожидаемые к получению в иностранной валюте, представляется в отчете о движении денежных средств&#160; для согласования денежных средств и их эквивалентов на начало и конец отчетного периода. Эта сумма представляется отдельно от движения денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и включает любые разницы, которые возникли бы в случае представления данных о движении денежных средств в отчетности по обменным курсам валют на конец периода.<br /><br /> </p> <p>Проценты и дивиденды</p> <p>Поступления и выплаты денежных средств, связанные с получением и выплатой процентов и дивидендов, должны раскрываться по отдельности. Каждое такое поступление или выплата должны квалифицироваться последовательно из периода в период как движение денежных средств от операционной, инвестиционной или финансовой деятельности.</p> <p>Общая сумма процентов, выплаченных в течение периода, раскрывается в отчете о движении денежных средств независимо от того, признана ли она как расход в отчете о прибылях или убытках, или капитализирована в соответствии с допустимым альтернативным порядком учета, предусмотренным МСФО (IAS) 23 «Затраты по займам».</p> <p>Для финансовых институтов выплаченные проценты,&#160; и полученные проценты и дивиденды классифицируются как движение денежных средств от операционной деятельности. Однако в отношении других предприятий нет единого мнения, как квалифицировать эти выплаты и поступления. Они могут классифицироваться как&#160; движение денежных средств от операционной деятельности, потому что они включаются в определение прибыли или убытка. И в тоже время могут классифицироваться как движение денежных средств от финансовой и инвестиционной деятельности, так как представляют затраты на финансирование или доходы по инвестициям.</p> <p>Выплаченные дивиденды могут классифицироваться как движение денежных средств от финансовой деятельности, так как являются затратами на финансирование. В то же время они могут классифицироваться как элемент движения денежных средств от операционной деятельности для того, чтобы пользователям было легче оценить способность предприятия выплачивать дивиденды из денежных потоков от операционной деятельности.<br /><br /> </p> <p>Налог на прибыль</p> <p>Выплаты налогов на прибыль раскрываются отдельно и классифицируются как движение денежных средств от операционной деятельности за исключением случаев, когда они могут быть отнесены непосредственно к финансовой или инвестиционной деятельности.</p> <p>В то время, как налоговые расходы можно легко соотнести с инвестиционной или финансовой деятельностью, соотнести соответствующие денежные потоки по налогам практически не возможно, и такие потоки могут относиться к периоду, отличному от того, в котором произошло движение денежных средств по лежащей в их основе операции. Поэтому уплаченные налоги обычно классифицируются&#160; как движение денежных средств от операционной деятельности. Когда существует практическая возможность отнести денежные потоки по налогам к конкретной операции, классифицируемой как инвестиционная или финансовая деятельность, то такие потоки классифицируются соответственно.</p> <p>Когда денежные потоки по налогам относятся более, чем к одному виду деятельности, то раскрывается общая сумма налогов.<br /><br /> </p> <p>Инвестиции в дочерние и ассоциированные предприятия и в совместное предпринимательство</p> <p>При отражении инвестиций в дочерние и ассоциированные предприятия, учет которых ведется по методу долевого участия или по фактическим затратам, в отчете о движении денежных средств инвестор ограничивается информацией о движении денежных средств между ним и объектом инвестиций, например, информацией о дивидендах и авансах.</p> <p>Предприятие, представляющее отчет о своей доле участия в совместно контролируемом предприятии (см. МСФО (IAS) 31 «Участие в совместном предпринимательстве») с использованием метода пропорциональной консолидации, включает в свой консолидированный отчет о движении денежных средств сведения о своей пропорциональной доле в денежных потоках совместно контролируемого предприятия. А предприятие, представляющее отчет о своей доле с использованием метода долевого участия, включает в отчет о движении денежных средств информацию о денежных потоках, связанных с инвестициями в совместно контролируемое предприятие, распределением прибыли и другими выплатами или поступлениями между ним и совместно контролируемым предприятием.<br /><br /> </p> <p>Изменения в непосредственных долях участия в дочерних предприятиях и других подразделениях бизнеса</p> <p>Агрегированные потоки денежных средств, возникающие в результате приобретения и потери контроля над дочерними предприятиями и другими подразделениями бизнеса, должны представляться отдельно и классифицироваться как инвестиционная деятельность.</p> <p>Предприятие в течение периода должно раскрыть следующие совокупные сведения, касающиеся как приобретения, так и потери контроля над дочерними предприятиями:</p> <p>&#160; &#160; Суммарное возмещение, выплаченное или полученное;<br />&#160; &#160; Доля возмещения, представленная денежными средствами или их эквивалентами;<br />&#160; &#160; Сумма денежных средств и их эквивалентов в дочерних предприятиях или других подразделениях бизнеса, над которыми был получен или потерян контроль; и<br />&#160; &#160; Суммы активов и обязательств, кроме денежных средств и их эквивалентов, в дочерних предприятиях или других подразделениях бизнеса, над которыми был получен или утерян контроль, суммированные по основным категориям.</p> <p>Представление одной строкой данных о воздействии на движении денежных средств приобретения или потери контроля над дочерними предприятиями или другими подразделениями бизнеса, а также отдельное раскрытие сумм приобретенных или выбывших активов и обязательств, помогает отделить такие потоки от других потоков, возникающих в результате другой операционной, инвестиционной или финансовой деятельности.</p> <p>Агрегированная сумма денежных средств, выплаченных или полученных в качестве возмещения при получении или потере контроля над дочерним предприятием или подразделением бизнеса, отражается в отчете о движении денежных средств за вычетом денежных средств и их эквивалентов, приобретенных или выбывших в рамках таких операций или событий.</p> <p>Потоки денежных средств, возникающие в результате изменений в непосредственных долях участия в дочернем предприятии, которые не приводят к потере контроля, должны квалифицироваться как потоки денежных средств от финансовой деятельности.</p> <p>Изменения в непосредственных долях участия в дочернем предприятии, которые не приводят к потере контроля (например, покупка или продажа материнским предприятием долевых инструментов дочернего предприятия, учитываются как операции с капиталом.<br /><br /> </p> <p>Неденежные операции</p> <p>Инвестиционные и финансовые операции, не требующие использования денежных средств и эквивалентов денежных средств, должны исключаться из отчета о движении денежных средств. Подобные операции должны раскрываться в других формах финансовой отчетности таким образом, чтобы обеспечить всю необходимую информацию о такой финансовой или инвестиционной деятельности.</p> <p>Значительная часть инвестиционной и финансовой деятельности не оказывает непосредственного воздействия на текущие денежные потоки, но при этом влияет на структуру капитала и активов предприятия.<br /><br /> </p> <p>Компоненты денежных средств и их эквивалентов</p> <p>Предприятие должно раскрывать компоненты денежных средств и их эквивалентов и представлять сверку сумм, содержащихся в отчете о движении денежных средств, с аналогичными статьями, представленными в отчете о финансовом положении.</p> <p>Учитывая разнообразие практики управления денежными средствами и банковских механизмов в разных странах мира, и в целях соблюдения МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности», предприятие обязано раскрыть политику, принятую им для определения структуры денежных средств и их эквивалентов.</p> <p>Влияние любого изменения в политике определения компонентов денежных средств и их эквивалентов, например изменение в классификации финансовых инструментов, ранее считавшихся частью инвестиционного портфеля предприятия, представляется в отчете в соответствии с МСФО (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки».<br /><br /> </p> <p>Раскрытие прочей информации</p> <p>Предприятие должно раскрывать вместе с комментариями руководства сумму значительных и остатков денежных средств и эквивалентов денежных средств, имеющихся у предприятия, но не доступных для использования группой.</p> <p>Существуют различные обстоятельства, при которых остатки денежных средств и их эквивалентов оказываются недоступными для использования группой. Например, мера валютного регулирования или другие юридические ограничения, не допускающие использование этих средств в общем порядке материнским или дочерним предприятием.</p> <p>Дополнительная информация может оказаться уместной для понимания пользователями финансового положения и уровня ликвидности предприятия. Раскрытие этой информации вместе с комментариями руководства поощряется и может включать:</p> <p>Суммы неиспользованных кредитных средств, которые могут быть направлены на финансирование будущей операционной деятельности и на погашение инвестиционных обязательств, с указанием ограничений по использованию этих средств;</p> <p>Агрегированные суммы денежных потоков в разрезе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, относящиеся к долям участия в совместном предпринимательстве, данные о которых представляются по методу пропорциональной консолидации;</p> <p>Агрегированные суммы денежных потоков, представляющие увеличение операционных возможностей, отдельно от денежных потоков, необходимых для поддержания операционных возможностей; и</p> <p>Суммы потоков денежных средств, возникающих от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности каждого отчетного сегмента (см. МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты»).</p> <p>Отдельное раскрытие информации о денежных потоках, представляющих увеличение операционных возможностей, и о денежных потоках, необходимых для поддержания операционных возможностей, позволяет пользователям определить, достаточно ли средств предприятие направляет на поддержание своих операционных возможностей. Предприятие, не выделяющее достаточных средств на поддержание своих операционных возможностей, возможно, жертвует своей будущей доходностью во имя поддержания текущей ликвидности и распределения прибыли среди собственников.</p> <p>Раскрытие информации о движении денежных средств по сегментам позволяет пользователям лучше понять взаимосвязь между денежными потоками на уровне предприятия в целом и на уровне его отдельных составляющих, а также проследить наличие и изменчивость потоков денежных средств по сегментам.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:40:16 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=25#p25 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 <p>Процессный подход, разработанный Робертом Капланом и Робином Купером, основан на том, что ценность (стоимость) любого предприятия создается во внутренних бизнес-процессах.&#160; Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность .</p> <p>В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока:</p> <p>&#160; &#160; Операционный менеджмент<br />&#160; &#160; Взаимоотношения с клиентами<br />&#160; &#160; Инновации<br />&#160; &#160; Вклад в развитие общества</p> <p>Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей. На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире:</p> <p>&#160; &#160; Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками<br />&#160; &#160; Производство товаров и услуг<br />&#160; &#160; Доставка товаров и услуг клиентам<br />&#160; &#160; Управление рисками</p> <p>Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов. Например, развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками делится на поиск, заказ, получение, входной контроль, возврат, хранение, оплату.</p> <p>Управление бизнес-процессами, ориентированными на высокую эффективность и производительность, позволяет предприятию сделать клиентам привлекательное предложение потребительной ценности:</p> <p>&#160; &#160; Конкурентные цены<br />&#160; &#160; Превосходное качество<br />&#160; &#160; Своевременная покупка<br />&#160; &#160; Отличный выбор</p> <p>Бизнес-процессы управления отношениями с клиентами в современной конкурентной среде не менее важны, чем бизнес-процессы операционного менеджмента.</p> <p>Основные бизнес-процессы взаимоотношений с клиентами:</p> <p>&#160; &#160; Выбор клиентов<br />&#160; &#160; Привлечение клиентов<br />&#160; &#160; Сохранение клиентской базы<br />&#160; &#160; Развитие взаимоотношений с клиентами</p> <p>Каждый из основных бизнес-процессов управления взаимоотношений с клиентами также делится на множество подпроцессов. Так, например, бизнес-процесс «выбор клиентов» означает процесс определения наиболее выгодных для предприятия клиентов, процесс разработки предложения потребительной ценности, процессы создания имиджа товаров и услуг, привлекательных именно для этих клиентов.</p> <p>Для того, чтобы иметь устойчивое конкурентное преимущество, компания должна не останавливаться на достигнутом, а постоянно работать над инновациями товаров, услуг, технологий, процессов. Удачные инновации способствуют привлечению покупателей, расширению клиентской базы и росту прибыли.</p> <p>Основные инновационные бизнес-процессы:</p> <p>&#160; &#160; Выявление возможностей для создания новых товаров и услуг<br />&#160; &#160; Проектирование и создание новых товаров и услуг<br />&#160; &#160; Продвижение новых товаров и услуг на рынок</p> <p>Любая компания должна постоянно подтверждать свое право на производство и продажу товаров и услуг. Компания управляет регулирующими и социальными процессами по нескольким направлениям:</p> <p>&#160; &#160; Окружающая среда<br />&#160; &#160; Безопасность и здоровье<br />&#160; &#160; Трудоустройство<br />&#160; &#160; Инвестирование в общество.</p> <p>Системный подход к управлению, основанный на управлении бизнес-процессами, позволит предприятию реализовать стратегию максимально эффективным способом.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:39:14 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=23#p23 <p>Процессный подход к управлению организацией позволяет менеджерам получать ощутимые успешные результаты, основываясь на простой идее расчета и учета затрат по бизнес-процессам.&#160; &#160;</p> <p>Процессный подход отвечает на вопросы:</p> <p>&#160; &#160; Какие действия (бизнес-процессы) осуществляются в нашей организации?<br />&#160; &#160; Почему наша организация должна осуществлять те или иные действия (бизнес-процессы)?<br />&#160; &#160; Сколько затрачивается ресурсов (временных, денежных) на эти бизнес-процессы?<br />&#160; &#160; На сколько эффективны эти бизнес-процессы в нашей организации?</p> <p>Бизнес-процессы любого предприятия делятся на:</p> <p>&#160; &#160; Основные процессы (закупка, производство, продвижение, продажа и т.д.)<br />&#160; &#160; Сопровождающие процессы (доставка, хранение, обработка документов и т.д.)<br />&#160; &#160; Управленческие процессы (администрирование, учет и т.д.)<br />&#160; &#160; Развивающие процессы (совершенствование технологии, производимого товара или услуги, разработка и внедрение новых)</p> <p>Каждый бизнес-процесс, в свою очередь, делится на множество подпроцессов.</p> <p>Описание и моделирование бизнес-процессов делает процессы прозрачными, оценивает стоимость, производительность и качество выполняемых действий. Описание бизнес-процесса&#160; помогает определить:&#160; кто, какое время и с какими ресурсами должен действовать, чтобы получить ожидаемый конечный результат.</p> <p>Описание бизнес-процессов позволяет понять:</p> <p>&#160; &#160; Какие операции дублируются?<br />&#160; &#160; Какие операции являются лишними?<br />&#160; &#160; На какие операции больше всего тратится ресурсов (временных, денежных)?<br />&#160; &#160; Какие операции являются узким местом во всей системе?<br />&#160; &#160; Какие операции можно отдать на аутсорсинг?</p> <p>Процессный подход к управлению дает возможность:</p> <p>&#160; &#160; Определить себестоимость каждого процесса с требуемым уровнем детализации<br />&#160; &#160; Определить эффективность использования рабочего времени сотрудниками организации<br />&#160; &#160; Определить эффективность использования мощностей<br />&#160; &#160; Выявить неэффективные бизнес-процессы, которые требуют реинжиниринга или передачи на аутсорсинг<br />&#160; &#160; Выявить ресурсы, перегруженные бизнес-процессами и являющиеся узким местом<br />&#160; &#160; Выявить резервы, скрытые в недозагруженности ресурсов.</p> <p>Описание бизнес-процессов должно включать не только характеристики самого бизнес-процесса, но и установление взаимосвязей между отдельными процессами, а также влияние изменений одних бизнес-процессов на другие.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:38:32 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=23#p23 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=22#p22 <p>Постановка управленческого учета на предприятии - это организация измерения, сбора, систематизации и обработки учетных данных, направленная на решение управленческих задач.</p> <p>Внедрение управленческого учета обеспечивает руководство компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.</p> <p>Методы учета себестоимости:</p> <p>&#160; &#160; Метод поглощения<br />&#160; &#160; Маржинальный метод<br />&#160; &#160; Позаказный метод<br />&#160; &#160; Попартийный метод<br />&#160; &#160; Процессный метод<br />&#160; &#160; Нормативный метод</p> <p>Выбор метода учета себестоимости зависит от вида деятельности, величины ассортимента, структуры управления и других особенностей, присущих компании.</p> <p>Как успешно реализовать внедрение системы управленческого учета?</p> <p>1. Определить центры финансовой ответственности и построить финансовую структуру.</p> <p>2. Разработать состав, содержание и формат управленческой отчетности. Разработать классификаторы управленческого учета.</p> <p>3. Разработать методы управленческого учета и калькулирования себестоимости продукции.</p> <p>4. Разработать управленческий план счетов и порядок отражения типовых хозяйственных операций.</p> <p>5. Разработать внутренние регламенты и инструкции, определяющие правила ведения управленческого учета.</p> <p>6. Выбрать программу автоматизации управленческого учета и осуществить внедрение.</p> <p>7. При необходимости провести организационные изменения на предприятии.</p> <p>Ирина Сергеевна Бучацкая, преподаватель семинара «Управленческий учет и вутренний контроль» на основании своего опыта консультирования предприятий по постановке и внедрению управленческого учета считает: «Чтобы автоматизация управленческого учета компании&#160; была эффективной и дала ожидаемые результаты, руководство компании должно объективно оценить, насколько зрелой является система управления компанией и насколько компания готова к автоматизации. Правильная постановка управленческого учета и автоматизация учета бизнес-процессов позволяет оперативно получать информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности компании и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений».</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:37:05 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=22#p22 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=21#p21 <p>Основная задача построения финансовой структуры - это распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом компании. Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.</p> <p>Финансовая структура - это совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО).</p> <p>Центр финансовой ответственности (ЦФО) - это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями.</p> <p>Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать. Каждый бюджетный период начинается с актуализации финансовой структуры, с целью корректного распределения полномочий и ответственности. Часто изменение финансовой структуры приводит к изменениям в организационной структуре.</p> <p>Как построить финансовую структуру?</p> <p>1. Описать бизнес-процессы и функции подразделений: реализация, закупки, логистика, производство, бухгалтерия, кадровая служба и т.д. для определения статей доходов и расходов, на которые могут влиять те или иные подразделения;</p> <p>2. Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО;</p> <p>3. Определить иерархию центров ответственности и их взаимосвязи.&#160; </p> <p> Иерархия центров ответственности в финансовой структуре</p> <p>Как правило, финансовая структура имеет несколько уровней подчиненности.</p> <p>ЦФО первого уровня - это холдинг в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании.</p> <p>ЦФО второго уровня - это самостоятельное предприятие в составе холдинга. Обычно это центры прибыли (например, филиалы).</p> <p>ЦФО третьего уровня - это подразделения предприятий, входящих в холдинг (например, департамент продаж, департамент закупок, департамент финансов).</p> <p>ЦФО четвертого уровня - это отделы подразделений предприятий, входящих в холдинг (например, бухгалтерия и финансовый отдел в финансовом департаменте).</p> <p>Руководители ЦФО несут ответственность за выполнение поставленных задач и должны обладать необходимыми для этого полномочиями и ресурсами. В зависимости от полномочий и ответственности руководителей структурная единица может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций.</p> <p>Виды центров финансовой ответственности:</p> <p>Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат (например, кадровая служба, бухгалтерия, АХО).</p> <p>Центр доходов - подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за размер доходов.</p> <p>Центр прибыли - подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль и обладает полномочиями и снижать затраты, и увеличивать доходы.</p> <p>Центр инвестиций - подразделение, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли, а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций.</p> <p>Руководитель ЦФО несет ответственность за:</p> <p>&#160; &#160; своевременность формирования планов и бюджетов ЦФО;<br />&#160; &#160; обоснованность планов и бюджетов ЦФО;<br />&#160; &#160; достижение контрольных показателей деятельности ЦФО;<br />&#160; &#160; обоснованность расхода ресурсов, возникающих в ходе деятельности ЦФО;<br />&#160; &#160; ведение управленческого учета в рамках ЦФО и формирование отчетов;<br />&#160; &#160; качество (достоверность и однозначность) плановой и отчетной информации ЦФО.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:36:28 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=21#p21 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=20#p20 <p>Бюджетирование - регулярно повторяющийся технологически сложный бизнес-процесс, в который вовлечены многие сотрудники предприятия. Для успешной реализации процедуры бюджетирования необходима формализация бюджетного процесса.</p> <p>Основные документы, регулирующие процесс бюджетного управления предприятием: </p> <p>&#160; &#160; Финансовая структура - документ, структурирующий зоны финансовой ответственности предприятия. <br />&#160; &#160; Положение о Бюджетном Комитете - документ, определяющий полномочия членов комитета по координации и контролю за процедурами бюджетного управления.<br />&#160; &#160; Положение о Бюджетировании - документ, устанавливающий общие положения, основные понятия и методологию бюджетного процесса, а также укрупненный регламент бюджетного процесса. Положение о бюджетировании должно раскрывать также цели и задачи бюджетного управления в компании.<br />&#160; &#160; Бюджетный регламент - документ, содержащий шаблоны форм бюджетных документов, инструкции и схемы процессов составления и утверждения бюджетов.<br />&#160; &#160; Регламент исполнения платежей - документ, описывающий порядок прохождения, согласования и исполнения платежей.<br />&#160; &#160; Положение о мотивации персонала - документ, описывающий принципы построения системы мотивации персонала предприятия, направленной на эффективное решение задач, стоящих перед предприятием, каждым сотрудником этого предприятия.</p> <p>Бюджетный регламент должен давать четкие ответы на вопросы, связанные с процессом исполнения технологии бюджетирования. В Бюджетном регламенте должны быть указаны ответственные за каждую стадию бюджетного процесса.</p> <p>Приложением к Бюджетному регламенту формируется&#160; график со сроками разработки, согласования, консолидации, анализа и утверждения бюджетов всех уровней.</p> <p>Формализация методологических и организационных аспектов бюджетирования помогает определить взаимодействие структурных подразделений&#160; и обеспечить эффективное выполнение работ по формированию бюджета предприятия.</p> <p>После разработки форм, методики составления и утверждения операционных и финансовых бюджетов необходимо обучить персонал работе в рамках бюджетного регламента.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:34:49 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=20#p20 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=19#p19 <p>Внедрение системы бюджетирования на предприятии означает внедрение технологий управления процессами планирования, учета, контроля и анализа, дающих возможность соотносить между собой ресурсы, цели и результаты деятельности предприятия.</p> <p>Бюджетирование - это планирование финансовой деятельности на основе принимаемых бюджетов. Бюджетирование является частью системы финансового планирования на предприятии, которая включает долгосрочное планирование (постановка стратегических целей на 3-5 лет) и краткосрочное планирование (собственно бюджетирование).</p> <p>Этапы создания системы эффективного финансового менеджмента в компании.</p> <p>1. Идентификация и описание бизнес-процессов.</p> <p>2. Выделение центров финансовой ответственности и создание финансовой структуры.</p> <p>3. Разработка и автоматизация системы управленческого учета.</p> <p>4. Разработка системы мотивации.</p> <p>5. Внедрение системы бюджетирования.</p> <p>6. Автоматизация процедур бюджетирования.</p> <p>Описание бизнес-процессов помогает понять, как принимаются решения руководителями подразделений. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) необходимо для распределения ответственности за достижение поставленных целей и использование ресурсов. Разработка системы управленческого учета позволяет оценить текущее состояние компании и перспективы ее развития. Управленческий учет и бюджетирование должны строиться на единых учетных регистрах, чтобы иметь возможность сравнить фактические показатели с плановыми. Постановка бюджетирования является комплексным процессом, вовлекающим всех сотрудников компании, от специалистов до топ-менеджмента. Внедрение и автоматизация бюджетирования возможны только после реализации предыдущих этапов создания финансовой системы предприятия.</p> <p>Система бюджетирования - это не просто совокупность взаимосвязанных бюджетов. Постановка и внедрение системы бюджетирования также включает разработку правил и процедур, закрепленных в положениях, регламентах и приказах: например, Положение о бюджетировании, Бюджетный регламент. Бюджетирование -&#160; это система процедур и правил, которые регламентируют действия менеджмента и требуют жесткой дисциплины.</p> <p>Уварова Алла Александровна, преподаватель семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов» считает: «Система бюджетирования будет эффективной только в том случае, если она отражает специфику деятельности и бизнес-процессов компании. И любая система бюджетирования будет неэффективной, если в компании отсутствует четкая структура разделения полномочий и ответственности. Работая финансовым директором, я ставила не одну систему бюджетирования, и могу сказать с уверенностью: главное - определить, кто и за какие бизнес-процессы несет ответственность, поставить цели и выстроить правильную систему мотивации».</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:34:13 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=19#p19 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 <p>Финансовое планирование и финансовое прогнозирование обозначают разные по смыслу понятия и представляют собой разные технологии в исполнении.</p> <p>В широком смысле план - это система целевых показателей развития и функционирования объекта, включая этапы, способы достижения и распределение ресурсов, а&#160; прогноз - это предсказание о развитии и исходе событий или явлений на основе имеющихся данных.</p> <p>Менеджмент предприятия может планировать только те параметры и показатели, которые от него зависят и которыми он может управлять: как правило, большую часть расходов и меньшую часть доходов. </p> <p>Все, что касается развития и подвержено риску, является прогнозированием, то есть инструментом научного предвидения и вариантного анализа. К зоне развития и зоне риска относится большая часть доходов предприятия, его зависимость от баланса спроса и предложения, от действий конкурентов, экономического развития региона, влияния государства и многих других факторов.</p> <p>В классической технологии финансового планирования в качестве базы для планирования будущей деятельности предприятия используется плановый объем продаж, а затем под него составляются остальные параметры. Это означает, что сам способ планирования изначально предполагает высокий риск исполнения всех планов и бюджетов предприятия. Нереализованные планы приводят к потерям и убыткам, а приобретенные активы становятся бременем для предприятия. Знание и использование методов прогнозирования и учет всех существенных факторов позволяет сделать планы более точными и снизить риски.</p> <p>Методы финансового прогнозирования делятся на экспертные и статистические. Обязательно нужно использовать и те, и другие. Сравнивая и анализируя полученные результаты, можно сделать достаточно точный прогноз. В качестве экспертов следует привлекать и внутренние источники - сотрудников предприятия, и внешние источники -&#160; отраслевые обзоры, исследования инвестиционных компаний, маркетинговых компаний, консалтинговых компаний, клиентов и поставщиков компании. Статистические методы позволяют проанализировать динамику прошлых периодов и скорректировать, при необходимости, полученные экспертные прогнозы.</p> <p>Финансовое прогнозирование предприятия не должно ограничиваться одним вариантом развития. Нужно составить несколько сценариев, каждый со своими параметрами доходов и расходов, и выбрать наиболее приемлемый.&#160; &#160;</p> <p>Как написано выше, расходы в основном контролируемы менеджментом организации. Следовательно, переходя от финансового прогнозирования к финансовому планированию, необходимо задать целевые показатели, характеризующие способы достижения прогнозируемых доходов и необходимые ресурсы.</p> <p>Финансовое планирование является составной частью бизнес-планирования предприятия.</p> <p>Финансовое планирование включает следующие этапы:</p> <p>&#160; &#160; Стратегическое планирование - видение, каким предприятие хочет стать через несколько лет<br />&#160; &#160; Тактическое планирование - динамика ключевых показателей, характеризующих плановое движение к намеченной цели<br />&#160; &#160; Бюджетирование - разработка бюджетов, закрепление ответственности, фиксация контрольных сроков.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:33:32 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 <p>В рамках общей финансовой стратегии предприятия разрабатываются отдельные финансовые цели, которые разбиваются по направлениям. Финансовая политика предприятия - это разделение финансовой стратегии на отдельные элементы управления финансовой деятельностью. Финансовая политика направлена на построение эффективной системы управления финансами. Каждый отдельный элемент финансового управления должен представлять собой набор правил и инструкций, как следует управлять отдельными процедурами и отражать их в финансовом учете.&#160; &#160; &#160;</p> <p>Примеры отдельных элементов финансовой политики:</p> <p>&#160; &#160; Учетная политика<br />&#160; &#160; Налоговая политика<br />&#160; &#160; Политика привлечения финансирования<br />&#160; &#160; Политика управления дебиторской задолженностью<br />&#160; &#160; Политика управления рисками<br />&#160; &#160; Политика управления инвестициями<br />&#160; &#160; Политика управления оборотными активами<br />&#160; &#160; Политика управления внеоборотными активами</p> <p>Каждый элемент финансовой политики должен быть взаимоувязан с финансовой стратегией и корпоративной стратегией предприятия. Финансовая политика должна быть проработана в следующих вопросах:</p> <p>&#160; &#160; На достижение какой стратегической цели направлена данная политика?<br />&#160; &#160; На какие ключевые показатели эффективности влияет эта политика?<br />&#160; &#160; Какие мероприятия следует осуществить в рамках указанной политики?<br />&#160; &#160; Какие ресурсы потребуются для реализации мероприятий в рамках политики?<br />&#160; &#160; Кто отвечает за реализацию мероприятий в рамках финансовой политики?</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:32:44 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 <p>Дебиторская задолженность является обязательным элементом функционирования любого предприятия. Любая продажа, которую организация осуществляет в кредит, создает возникновение дебиторской задолженности.</p> <p>Управление дебиторской задолженностью на предприятии означает баланс между максимизацией продаж с помощью коммерческого кредитования и минимизацией риска возникновения просроченных или безнадежных долгов.<br /><br /> </p> <p>Типичные проблемы управления дебиторской задолженностью:</p> <p>1. Не выстроена система коммерческого кредитования клиентов. Условия предоставления товарного кредита (кредитный лимит, длительность отсрочки, система скидок и надбавок) субъективны и не зависят от ценности клиента для компании.</p> <p>2. Не проводится оценка кредитоспособности клиентов.</p> <p>3. В финансовой отчетности нет достоверной и однозначной информации о сроках погашения дебиторской задолженности; соответственно невозможно оперативно отследить ни сумму просроченной задолженности, ни длительность просрочки по каждому клиенту.</p> <p>4. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности либо не проводится вовсе, либо проводится в целом по группе клиентов, по направлению, по предприятию. Это приводит к размыванию просроченных долгов в общей массе задолженности и искажает фактическую ситуацию на предприятии.</p> <p>5. Не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью.</p> <p>6. Система мотивации не стимулирует контроль и сбор просроченной дебиторской задолженности.<br /><br /> </p> <p>Для создания эффективной системы взаимодействия с клиентами и управления дебиторской задолженностью на предприятии создается Кредитная политика.</p> <p>Кредитная политика - это документ, который регулирует предоставление товарного кредита клиентам. Политика должна давать ответы на связанные между собой вопросы:</p> <p>1. Кому предоставлять кредит? С помощью стандартов кредитоспособности компания обозначает условия, при выполнении которых клиенты могут получить кредит. При формулировании стандартов кредитоспособности задача финансового менеджмента состоит в том, чтобы уравновесить доходы от увеличения объема продаж и расходов, связанных с риском безнадежных долгов. Проводится анализ платежеспособности и финансовой устойчивости клиента.</p> <p>2. На какой срок и в каком объеме предоставляется кредит?</p> <p>3. Какие действия должны быть предприняты при невозврате кредита? Политика возврата кредитов - это регламент, определяющий действия в отношении клиентов-нарушителей.<br /><br /> </p> <p>Критерии предоставления сроков и объемов коммерческого кредита:</p> <p>&#160; &#160; Отраслевая практика<br />&#160; &#160; Клиентская матрица по типам клиентов<br />&#160; &#160; Потребности конкретного клиента<br />&#160; &#160; Анализ финансового состояния клиента<br />&#160; &#160; Кредитная история клиента<br /><br /> </p> <p>Как минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности?</p> <p>1. Оценить кредитоспособность клиента.</p> <p>2. Предоставить товарный кредит (кредитный лимит, длительность отсрочки, скидки или надбавки) в соответствии с разработанной Кредитной политикой.</p> <p>3. Автоматизировать учет дебиторской задолженности по датам возникновения и в разрезе нормальной и просроченной задолженности (например, просроченные периоды до 30 дней, от 30 до 60 дней, свыше 60 дней).</p> <p>4. Назначить ответственного за регулярный мониторинг состояния дебиторской задолженности.</p> <p>5. Принимать меры по сбору просроченных долгов в соответствии с разработанным регламентом мероприятий.</p> <p>6. Создать систему мотивации, стимулирующую эффективное управление дебиторской задолженностью.<br /><br /> </p> <p>Способы и процедуры сбора просроченной задолженности:</p> <p>1. Прекращение новых отгрузок.</p> <p>2. Телефонные звонки.</p> <p>3. Письменные уведомления и претензии.</p> <p>4. Коллекторские агентства.</p> <p>5. Арбитраж и судебное воздействие.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:31:49 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 <p>Управление денежными потоками является одним из элементов комплексного управления предприятием, следовательно, не должно осуществляться самостоятельно, в отрыве от всей системы функционирования предприятия. Управление деятельностью предприятия базируется на оценке финансовых результатов (прибыли и убытки) и финансового положения (баланс). Движение денежных потоков также используется&#160; для оценки результатов работы предприятия. Все документы финансовой отчетности предприятия неразрывно связаны между собой; изменения одного элемента управления приводят к изменениям других элементов.</p> <p>Отчет о движении денежных средств отражает движение денежных средств и их эквивалентов за отчетный период.</p> <p>Принцип формирования отчета: прямым и косвенным методом.</p> <p>Движение денежных потоков делится на три потока:</p> <p>&#160; &#160; операционный,<br />&#160; &#160; инвестиционный,<br />&#160; &#160; финансовый.</p> <p>Операционный поток - это поступления и платежи в ходе ежедневных операций компании.</p> <p>Инвестиционный поток - отток денежных средств, направленный на инвестиции. Инвестиции - это приобретение долгосрочных активов.</p> <p>Финансовый поток - это движение денежных средств в результате финансовых операций: получение и погашение кредитов и займов, уплата процентов, взносы в уставный капитал, выплата дивидендов.</p> <p>Результатом отчета о движении денежных средств является чистый денежный поток - разность между суммами поступлений и выплат денежных средств компании за определенный период времени.</p> <p>Управление денежными потоками разделяется на стратегическое и оперативное управление. Этапы управления денежными средствами от стратегии к тактике:</p> <p>1. Долгосрочное планирование деятельности предприятия (бизнес-план) на 3-5 лет. План составляется на базе долгосрочных целей предприятия, с верхним уровнем детализации.</p> <p>2. Годовой бюджет с разбивкой по месяцам. Бюджет строится на базе долгосрочного бизнес-плана, с учетом текущей макроэкономической ситуации и возможностей предприятия, со средним уровнем детализации.</p> <p>3. Кассовый план на месяц. Строится на основе годового бюджета, с учетом текущей ситуации функционирования предприятия, глубокий уровень детализации.</p> <p>4. Платежный календарь на месяц с разбивкой по дням. Строится на основе кассового плана, максимальная детализация поступлений и платежей.</p> <p>Цель всех вышеперечисленных документов - смоделировать остаток денежных средств на конец периода и оценить, достаточно ли у предприятия денег на реализацию всех планов.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:30:58 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=14#p14 <p>Отличная бизнес-идея для женского пола — сделать своё любимое место бизнесом. Для начала нужно помещение, если вы планируете предоставлять комплекс услуг то необходимо около ста квадратных метров. Помещение необходимо расделить на несколько площадок(например: площадка для приёма клиентов; площадка для стрижки и т.д.). Самую большую часть должна занимать парикмахерская (50%), 20% — площадь для администратора салона красоты, 10% — небольшая сантехника для мытья головы и 20% — комната для персонала.<br />Для начинающих бизнесменов достаточно предоставлять один-два вида услуг и арендовать небольшой кабинет. Вот перечень наиболее перспективных сервисов салонов красоты, которые основаны на вложениях до 50 тысяч долларов:</p> <p>Собственная студия загара на сегодня – один из наиболее перспективных видов бизнеса. На начальных этапах развития бизнеса, достаточно будет установить полубытовой солярий (например, «Кеттлер», стоимость которого – 3-5 тысяч долларов). Главным условием быстрой окупаемости аппарата является продуманная ценовая политика. Так, привлекательная для клиентов стоимость процедуры составляет не более 50 центов за 1 минуту. Практика ведения подобного бизнеса свидетельствует о том, что аппарат окупается уже через пару месяцев его работы, если количество посетителей достигает 7-10 человек в день.<br />Стоит учесть, что полубытовые солярии пользуются меньшим спросом у посетителей, поскольку качество загара они дают намного хуже, чем профессиональные. Вертикальные солярии славятся мощностью, они более гигиеничны (клиенту не приходится соприкасаться с их внутренней поверхностью) и дают совершенно естественный оттенок. Правда, и стоят они на порядок дороже, а именно 8-10 тысяч долларов.<br />Отметим, что стоимость многих соляриев нового поколения со всевозможными дополнительными функциями превышает 20-25 тысяч долларов. Существуют солярии с массажем, солярии «бриз» (поливают загорающего водой), солярии с ароматерапией. Кстати, деловые люди, для которых загар – неотъемлемая часть имиджа, очень любят кресло-солярий – там загорают только руки, лицо и зона декольте, при этом во время сеанса кресло может работать в режиме массажа.<br />Есть и экономный вариант – солярий secondhand, который эксплуатировался где-нибудь в Европе (в Киев большинство «вторичных» соляриев привозят из Германии). Правда, его обслуживание может обойтись дороже – лампы стоимостью 10-15 долларов за штуку перегорают в несколько раз чаще. Как показывает практика, логическим продолжением бизнеса является обустройство небольшой студии загара примерно на три-четыре солярия различной модификации: вертикальный и горизонтальные, разной мощности. Три солярия последних моделей ведущей европейской фирмы обойдутся примерно в 50 тысяч долларов, если покупать их у одного поставщика со скидками.</p> <p>Криосауна — это достаточно новый продукт на рынке Украины, с которым ознакомлены не все потребители. Сам аппарат представляет собой капсулу, которую наполняют смесью азота и воздуха. В капсулу залазит человек, после чего температура внутри аппарата понижается до 150 градусов. По времени процедура длится не больше минуты. За этот период в организме человека включаются защитные функции иммунитета, которые отдают дополнительные силы поврежденным клеткам организма. Для установки аппарата достаточно будет помещения, площадью 6 – 10 метров квадратных. Подойдет помещение не только в салонах красоты, но и в торговых центрах, преимуществом которых является высокая проходимость.<br />Стоимость аппарата зависит от производителя. Так, например, криосауна польского производства обойдется в 30-40 тысяч долларов. Необходимой составляющей работы криосауны является азот, купить который можно в специализированных фирмах. Его расход составляет 1 литр на 1 процедуру, а себестоимость — 1 доллар за литр. Что касается технических характеристик, аппарат выдерживает нагрузку до 100 процедур в день. А среднерыночная стоимость одной процедуры составляет примерно 30 долларов.<br />Персонал. Для работы с криосауной вам понадобится работник, владеющий азами медицины либо опытная медсестра.<br />Если у вас недостаточно средств для покупки криосауны, обратите своё внимание на фитосауну , которая стоит порядка 5 тысяч долларов и окупается за 3-4 месяца.</p> <p>Косметологическая диагностика. Суть бизнес-идеи состоит в том, чтобы за 30- 40 минут провести комплексную диагностику кожи и волос клиента на специальном оборудовании, в том числе с применением увеличительных линз и обработки результатов компьютерной программой. Стоимость оборудования составит около 3 000 долларов. Средняя стоимость процедуры составляет 30 долларов. При 12 процедурах в день, учитывая заработную плату косметолога от 400 долларов в месяц и арендную плату в таких же размерах, аппарат окупается уже после 1 месяца работы. Практика ведения такого бизнеса свидетельствует о размере месячной прибыли в 4 тысячи долларов. Дополнительной прибылью может стать продажа всевозможной лечебной косметики и БАДов, улучшающих состояние кожи, волос и ногтей, которую вы будете покупать по оптовым ценам, а продавать – по розничным.</p> <p>Флоатинг – процедура восстановления жизненных сил человеческого организма. Осуществляется она в специальной флоат-камере, в которой человек плавает на поверхности воды и, благодаря отсутствию воздействия внешних стимулов, таких как звук, свет, гравитация, тепловые и тактильные ощущения, довольно быстро и полностью расслабляется. В сфере предоставления такого вида услуг практически отсутствует конкуренция. Наиболее целесообразно устанавливать флоат-камеры в салонах красоты, медицинских центрах, аквапарках, отелях, санаториях, торговых и фитнес-центрах.<br />Стоимость одной флоат-камеры находится в пределах от 30 тысяч долларов. Также потребуется приобрести растворы и дополнительные аппараты для проведения процедур. Все это можно без особо труда заказать в специализированных фирмах.<br />При средней загрузке от 4 до 6 клиентов в день, вложения в бизнес окупятся примерно за полгода.<br />При наличии достаточного стартового капитала можно нанять 1 или нескольких массажистов, которые смогут, по желанию клиента, предоставить следующие, наиболее востребованные, виды массажа: боди-массаж, тайский и другие варианты расслабляющих процедур. С развитием бизнеса его можно расширить, ввести ряд дополнительных услуг, арендовать большее помещение.</p> <p>Наращивание волос в салоне, как правило, стоит довольно дорого и доступно далеко не всем. Причем немалую долю этой суммы составляет престижность заведения. Но, по сути, бизнес по наращиванию волос не нуждается в огромном начальном капитале. Даже на аренде кабинета первое время можно экономить, принимая клиентов у себя дома. Для этого нужно владеть двумя основными методами наращивания волос: горячим и холодны</p> <p>&#160; &#160; холодный метод предполагает использование специальных микрокапсул, которые «склеивают» родные волосы с донорскими. Такой метод менее распространен в отличие от горячего – по причине его трудоемкости;<br />&#160; &#160; более дорогостоящим, а поэтому и более популярным среди женщин-мастеров по наращиванию волос, является горячий метод. Такая технология предполагает слепку пряди волос рядом с корнем всего за несколько секунд с помощью термощипцов и капсул. Во время термовоздействия кератин разогревается до нужной температуры и соединяет донорские и клиентские волосы.</p> <p>В салоне такая работа стоит не менее 250 долларов, а вы можете предложить свои услуги клиентам за 150-200. Что касается методов платы, то их существует как минимум два:</p> <p>&#160; &#160; брать за работу определенную сумму, в зависимости от длинны волос;<br />&#160; &#160; сделать наценку на каждую прядь в размере 15-20 гривен.</p> <p>Наконец, в случае, если вы решили купить уже действующий салон красоты общей площадью от 70 квадратных метров с наличием всего необходимого оборудования, приготовьтесь заплатить от 50 тысяч долларов.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:24:35 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=14#p14 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=13#p13 <p>«Станция технического обслуживания с нуля» или «как открыть СТО»?</p> <p>Чтобы основать СТО с нуля, прежде всего, следует заняться юридическим оформлением субъекта предпринимательской деятельности: в большинстве случаев достаточно оформить ЧП, что обойдется в 200 долларов за 10-15 дней.<br />Следующий этап – получение разрешительной документации. Подготовка всей необходимой документации для прохождения сертификационного аудита специализированной юридической фирмой будет стоить около 100 долларов (это сделают примерно за ниделю). Эта сумма не включает расходы на проведение экспертизы оборудования, проверку технической документации и, как следствие, сертификацию СТО. Ведь выездными проверками занимаются исключительно органы, уполномоченные выполнять работы в государственной структуре. Эти службы, помимо требований к технической составляющей бизнеса, проверяют весь инженерно-технический персонал автосервиса на соответствующий уровень их квалификации (как минимум – профильное среднее техническое образование).<br />Стоимость услуг сертификационных центров и самого разрешительного документа зависит от размеров организации, количества ее подразделений и работников.</p> <p>Станция технического обслуживания</p> <p>Поскольку автосервис, в основном, относится к малому бизнесу с количеством работников до 50 человек – стоимость получения сертификата соответствия стандарту ISO 9001 составит 2-3 тысячи долларов.<br />Отметим, что чем больший спектр предоставляемых услуг СТО, тем больше в нем оборудования – и тем дороже его метрологическая проверка. Помимо этого, для легального ведения авторемонтного бизнеса вам предстоит заключить ряд других необходимых договоров, в том числе на вывоз мусора и токсичных отходов.<br />Следующая статья расходов для предпринимателя – аренда производственно-складского помещения, как минимум 400-600 квадратных метров (если речь идет о комплексном автосервисе) или покупка/постройка собственного. Аренда будет стоить около 3 долларов за кдвадратный метр, в том числе и комунальные услуги.<br />И самая важная составляющая успешного стартапа автосервисного бизнеса – серьезное техническое оснащение, к которому, в первую очередь, относятся:</p> <p>&#160; &#160; стенд для диагностики автомобиля – 10 000 долларов;<br />&#160; &#160; подъемник и его установка – 3 000 долларов;<br />&#160; &#160; стенд правки аварийных кузовов – 6 000 долларов.</p> <p>Конечно, на первоначальном этапе развития бизнеса вместо диагностического стенда можно использовать компьютерную диагностику, но доверия со стороны клиентов такой сервис не вызывает.<br />Прежде чем предоставлять широкий спектр услуг, специалисты рекомендуют на начальных этапах развития бизнеса специализироваться на определенных услугах: шиномонтаж, жестяные работы, тонировка стекол, тюнинг авто. Для небольшой СТО, еще не завоевавшей репутацию на рынке, на первых этапах ее деятельности нерентабельными будут работы, связанные с капитальным ремонтом двигателей.<br />Для старта бизнеса вам понадобится, как минимум, два автослесаря и автоэлектрик-диагност (их средняя заработная плата на конец 2012 года составила всреднем 600 долларов/месяц). В последующем, возможно привлечение ходовика, моториста, механика по обслуживанию ГБО и прочих, более узких специалистов.<br />Итого, бюджет для открытия СТО должен составить около 25 тисяч долларов.<br />Как купить готовое СТО?</p> <p>Если хотите минимизировать риск банкротства – покупайте уже действующее комплексное СТО (бизнес со стажем работы в 2-3 года, как правило, хорошо налажен и имеет стабильную клиентуру). Например, в Киеве комплексную СТО на 4 бокса можно приобрести за 100 тысяч долларов (в зависимости от места расположения, площади, наличия техники, стоимость колеблется от 70 000 до 250 000 долларов).<br />Под «комплексной СТО», имеется в виду, предоставления следующего спектра услуг:</p> <p>&#160; &#160; проведение базового технического обслуживания;<br />&#160; &#160; комплексная диагностика двигателя и электронной системы;<br />&#160; &#160; выполнение регулировки развала-схождения;<br />&#160; &#160; подбор цвета и покраска авто;<br />&#160; &#160; балансировка и шиномонтаж;<br />&#160; &#160; автомойка и химчистка салона;<br />&#160; &#160; продажа сопутствующих материалов (машинные масла, шины, ходовые запчасти и прочее).</p> <p>Покупка бизнеса под ключ подразумевает также сохранение рабочего персонала СТО. Перед вами может возникнуть дилемма: мастера, в зависимости от своего опыта, работают с определенными марками автомобилей, что существенно сужает круг потенциальных клиентов. Вы можете поэкспериментировать и пригласить рабочих из других мастерских. Но практика зачастую показывает, что рентабельнее предоставлять меньший спектр сервиса, но на более высоком уровне, нежели наоборот.<br />Возмите на учёт также то что для СТО выгоднее обслуживать иномарки, так как стоимость ремонта авто отечественной сборки меньше, в среднем, в 2-3 раза. Но, с другой стороны, потребность устранить неполадки в отечественных машинах возникает куда чаще.</p> <p>Станция технического обслуживания</p> <p>Круглосуточная автомастерская самообслуживания</p> <p>В случае, если инвестиции в проект классического СТО в размере от 25 и до 100 тысяч долларов вам неприемлемы, предлагаем альтернативные варианты бизнеса в сфере автосервиса с небольшим размером начальных инвестиций.<br />Европейские страны уже давно практикуют такой вид бизнеса, в то время как для стран СНГ это пока-что новинка. Его суть заключается в основании автомастерской, где ремонтом будут заниматься сами владельцы авто.<br />Требуемая площадь аренды состоит из семи-десяти секций для машин. На каждую секцию, для выполнения тех или иных операций (начиная от шиномонтажа и заканчивая сварочными работами и покраской) требуется от 20 м. кв. Не стоит забывать также о помещениях для приема клиентов, складе запчастей и зале ожидания. Ведь в вашем случае важно создать правильную, дружескую атмосферу, в которой владельцам авто захочется провести как можно больше времени.<br />Таким образом, стоимость аренды нужной площади составит около 600 долларо в месяц.<br />Косметический ремонт помещений, покупка мебели и создание уюта в комнате отдыха обойдется минимум 1500 долларов.<br />Что касается оборудования, около половины секций должны быть оборудованы мощными четырехтонными подъемниками (1700 доллоров каждый).<br />Для подбора комплектующих инструментов, в помещении должен находиться хотя бы один специалист в данной области.<br />Итак, минимальные капиталовложения в старт автомастерской самообслуживания составят 8 000 долларов, включая юридическое оформление ЧП.<br />Помимо предоставления комфортного и оборудованного места для ремонта автомобиля, в такой мастерской можно продавать различные моторные масла, сделать пристройку автомойки.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:23:03 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=13#p13 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=12#p12 <p>Разберёмся по-подробней в этом бизнесе на простом примере:<br />Покупка Chevrolet Lacetti 2005 года выпуска в 2012 году обойдется примерно в 9 тисяч долларов. Можно приобрести машину после ДТП, что снизит ее стоимость чуть ли не в 2 раза, но если самостоятельно не можете оценить серьезность поломки, то лучше не рисковать.<br />После покупки принемаемся за «реставрацию»:</p> <p>&#160; &#160; если вы купили авто после ДТП, то полное его востановление на СТО будет стоить от 250 до нескольких тисяч долларов взависимости от степени поломки;<br />&#160; &#160; покраска кузова новой краской (от 80 долларов за краску, при самостоятельной работе или от 900 за покраску в автосалоне);<br />&#160; &#160; обновляем салон ( 90 долларов за кожзаменитель, при самостоятельной работе или&#160; 400 за перетяжку сидений кожзамом в автосалоне);<br />&#160; &#160; тонируем стекла (опять же: 40 долларов за тонировочную пленку, при самостоятельной работе либо от 100 долларов за тонировку стекол в автосалоне);<br />&#160; &#160; устанавливаем спойлер (стоимость спойлера всреднем 50 долларов);<br />&#160; &#160; как вариант наклеиваем спортивные наклейки на кузов (от 40 долларов);<br />&#160; &#160; устанавливаем аудио- видеосистемы (как минимум 25 долларов за магнитолку).</p> <p>Тюнингуя машину, следует ориентироваться на вкусы молодежи, ведь им, как правило, важен именно впечатляющий внешний вид авто. Итого, минимальные начальные капиталовложения (авто и косметический ремонт) вместе с ценой машины составят 11 000 долларов, тоесть около 115% начальной стоимости автомобиля.<br />Ну а цену продажи авто вы определяете сами, анализируя трудозатраты, финансовые вложения в его ремонт, а также ценовой диапазон схожих предложений на рынке. Ведь разница в цене на один и тот же автомобиль может достигать десятка тысяч гривен. Покупатель не в силах посмотреть и сравнить абсолютно все предложения, поэтому важно грамотно провести рекламную кампанию (подойдут объявления в СМИ, интернете).<br />Переходить к продажам дорогих моделей стоит только после того, как вы узнаете все тонкости и нюансы данного бизнеса.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:21:47 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=12#p12 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=11#p11 <p>Для начала рекомендую прочитать статью Что такое Вендинг (Вендинговый бизнес)?</p> <p>Основными преимуществами вендингового бизнеса являются:</p> <p>&#160; &#160; отсутствие потребности в продавцах, магазине, складе (при любом количестве автоматов ингредиенты для ближайшей их заправки не будут заметны и в квартире), достаточно одного человека для полного обслуживания десятка-другого автоматов и ведения всего финансового учета по ним;<br />&#160; &#160; во многих местах автомат сможет работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю, что означает дополнительную прибыль;<br />&#160; &#160; элементарность установки и подключения – для большинства существующих вендоров достаточно одной розетки с 220В (даже если каждый автомат когда-нибудь будет содержать подключение к интернету, а к этому идет развитие данной техники, на установке это никак не скажется);<br />&#160; &#160; отсутствие потребности в специальных знаниях для ведения бизнеса;<br />&#160; &#160; отсутствие потребности в рекламе и продвижении бизнеса – автомат выглядит как саморекламный лайтбокс, его функции и преимущества очевидны с первого взгляда – более того, его бока вполне могут стать отдельной рекламной площадью и принести владельцу дополнительный доход;<br />&#160; &#160; для открытия бизнеса в минимальной версии на бойком месте достаточно пяти тысяч долларов при покупке одного нового автомата и намного меньше при покупке одного вендора б/у без ремонта или его аренде.</p> <p>Выбор торгового автомата</p> <p>Что ж, для начала нужно пройти схему вступления в вендинговый бизнес:</p> <p>&#160; &#160; после регистрации предпринимателя арендуем (или берем свою) площадь всего 0,5 квадратных метров (аренда в ТРЦ и на улицах, в среднем, составит 80 долларов в месяц) с розеткой электросети или аналогичной ей близкой разводкой;<br />&#160; &#160; покупаем или арендуем (аренда, обойдётся в 60-120 долларов в месяц) автомат, его дополнительные составляющие;<br />&#160; &#160; покупаем и заряжаем в автомат товары или ингредиенты для них;<br />&#160; &#160; вот и все – за работу, регулярно (скажем, при инкассациях прибыли, обычно проводимых раз в три дня) проверяя работоспособность автомата и обеспеченность его товарного или ингредиентного ассортимента.</p> <p>Автомат реализации снэков и напитков</p> <p>Таким образом, главным специальным аспектом бизнеса является выбор торгового автомата. Для начала отметим, что помимо новых и подержанных вендоров существует такое понятие как восстановленный автомат (после капремонта) – он дороже подержанного, но дешевле нового: самые низкоуровневые восстановленные кофематы можно приобрести за 800-1000 долларов, солидные восстановленные аппараты стоят около трех тысяч долларов (те, которые в новом виде стоят около четырёх тысяч долларов).<br />Кроме того, для новичка автоматы кажутся все одной высоты – большие в 1,83 метра и изредка попадающиеся «низкорослые» высотой в 1,4-1,8 метров. На самом деле, среди таких вендоров есть:</p> <p>&#160; &#160; макси-автоматы, действительно высокие с большой вместимостью, предназначенные для мест с высокой потребляемостью товаров;<br />&#160; &#160; мини-автоматы высотой в 0,5-0,9 метра, установленные для достижения стандартной высоты на так называемый cabinet – пустую тумбу, обычно оформленную в едином стиле с автоматом – или на аналогичную конструкцию, взятую откуда-либо владельцем автомата;<br />&#160; &#160; микро-автоматы размером с микроволновку, обычно своих «кабинетов» не имеющие, устанавливаемые на барных стойках, столах, полках, «чужих» тумбах – в офисах чаще всего устанавливаются такие вендоры без функции оплаты и купюроприемника, но в небольших конференц-залах, на ресепшнах мини-отелей они встречаются и в коммерческом исполнении (правда, в случае микро-автомата о высоких прибылях говорить не придется, это, скорее, будет имиджевый бонус данного помещения с многолетней окупаемостью).</p> <p>Выбираем обьекты продажи</p> <p>Автоматы используют вполне обычные товары, приобретаемые у обычных поставщиков. Даже кофематы «кушают» обычный молотый, зерновой и растворимый кофе, стандартные порошки капуччино, горячего шоколада, сухих сливок, растворимого чая, обычные сахар и воду. Разве что ванильно-кофейные смеси принадлежат пока к редким в быту ингредиентам (но частым у оптовиков – как раз ради вендинга).</p> <p>Помимо товаров напитковые автоматы используют стаканчики, иногда с вкладываемыми в них ложечками. Наиболее разумным и красивым путем для кофематов является приобретение брендированной такой мини-тары, предлагаемой производителями кофе (их можно приобрести у многих поставщиков последнего, без общения с которыми владельцу кофемата все равно никуда не деться – а нужные контакты зачастую можно выяснить у продавцов самих автоматов). Для сокоматов и дринкоматов разливных напитков и воды подойдут простые небрендированные стаканчики.</p> <p>При наличии нескольких вендоров или сложности в бухгалтерских расчетах затрат (ведь тут очень мелкие и многочисленные расходные материалы) можно приобрести имеющиеся на рынке бухгалтерские программы для вендинга стоимостью от 300 долларов.</p> <p>К первичному сервису автоматов, безусловно, относится его доставка и установка и ее оплата или бесплатность – что особенно важно, если продавец автоматов находится в одном городе, а вы в другом. Отдельным параметром следует первичное налаживание (программирование) электронных кнопочных функций автомата и подключение банкното- и купюроприемников – все это в 99% случаев проводит за пять минут сам покупатель, пользуясь инструкцией к автомату.</p> <p>А вот последующий сервис может содержать в себе гарантийное бесплатное обслуживание и постгарантийное (или изначальное) платное – с функциями как серьезного ремонта аппарата, так и обычной его заправки по поручению и с ингредиентами владельца (последнее, впрочем, недешево – начинающему стартаперу вряд ли есть смысл отдавать это простое дело на аутсорсинг).</p> <p>Наконец, инкассацию автомата владелец может производить как лично, так и нанимая для этого профильные службы, в том числе банковские. Но опыт показывает, что вендинговые бизнесмены, не имеющие рядом с автоматом инкассируемых магазинов, дорогой внешней инкассацией пользуются редко. Обычно изымаемая за три дня из автомата сумма составляет 1000—1200 гривен, что некритично для простых личных перевозок.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:20:22 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=11#p11 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=10#p10 <p>Простой, а то и незаслуженно высокооплачиваемой кажется многим наблюдателям деятельность агента по купле-продаже квартир. Кажется, поездил с клиентом по десятку-другому квартир и получил за это пару тысяч долларов.&#160; О том, в чем на самом деле, в первую очередь, состоит деятельность риэлтора в наше время попытаюсь написать в данной статье.</p> <p>Разумеется, стать агентом по купле-продаже недвижимости и приобрести нужный опыт можно и путем простого найма в давно существующее агентство. А коль скоро граждан без опыта не везде берут, можно предварительно или одновременно с наймом окончить риэлторские курсы (платные, дорогие), появившиеся в крупных городах. Но наша статья предназначена для тех, кто собирается в одиночку или с группой единомышленников стать частным агентом/агентством по недвижимости – но при этом обо всей этой деятельности знает лишь о «просмотрах объектов» и о греющем душу доходе посредника в размере 5% от цены недвижимости, что составляет в крупных городах тысячи долларов. Для того чтобы поподробней разобраться в риэлторском бизнесе предлагаю несколько пунктов начинающего «успешного риэлтора»<br />Отличное знание законов</p> <p>По мнению операторов риэлторского рынка, первым самым перспективообразующим (хоть и необязательным) шагом потенциального риэлтора должно стать основательное изучение последних версий Гражданского, Семейного и Налогового Кодексов (используя их тексты, комментарии и учебные пособия по ним, а при возможности – специализированные курсы). Разумеется, это самообучение можно проводить одновременно с первым опытом самостоятельной риэлторской работы, например, в длиннейших очередях в БТИ и ЖЭКах. Или, скажем, одновременно с процессом регистрации агентства.</p> <p>Однако не следует думать, что достаточно за пару вечеров выискать в кодексах десяток-другой подходящих по теме статей и попытаться их запомнить – чтобы впоследствии тексты законов уже и не открывать.<br />На самом деле в тексты кодексов и других подзаконных актов придется заглядывать постоянно (и лучше агенту по недвижимости иметь их в полиграфическом издании, а не только в электронном виде). Купля-продажа недвижимости и серьезные финансовые договоренности зарегулированы государством в невероятной степени. Если у начинающего агента не юридическое образование, он еще не раз удивится, в какие далекие, казалось бы, от недвижимости нормативы ему приходится пытливо вгрызаться умом, и сколь далеко отстоит юридическая логика от общепринятой.</p> <p>Скажем, одна только работа с опекунскими советами при продаже недвижимости с наличием детей или договора с отлагательными условиями по оплате, или, наконец, вопросы узаконивания перепланировок и пристроек имеют такую массу законодательных тонкостей и вариаций – которую запомнить и уяснить с первого раза нереально, даже исправно вычитав все соответствующие нормативы.</p> <p>Но зато лет через пять опытный риэлтор запомнит наизусть номера и общий смысл доброй сотни статей законов, начнет как рыба в воде «плавать» в их текстах, улавливая смысловые зазоры между актами. А это, кстати, помимо подспорья в самом риэлторском бизнесе, может помочь через много лет – при желании смены рода деятельности в пользу чего-либо близкого к юриспруденции.<br />Коллективный разум</p> <p>И вот компания зарегистрирована в качестве ФЛП или юрлица. Кстати, в новом КВЭДе-2010 деятельность агентств недвижимости переехала в раздел 68.31 из раздела 70.31, где она была в предыдущем классификаторе. Учредитель прояснил для себя схему бухгалтерского и налогового учета своих доходов – что, как и в любой бизнес-деятельности, дело непростое.</p> <p>Также новое агентство должно быть зарегистрировано в Госфинмониторинге. В реальности множество риэлторов эту новую норму 2011 года пока не выполнили – в надежде на то, что идея с мониторингом их деятельности тихо «умрет своей смертью». А кто к этому мониторингу подключился, уже «рыдают горькими слезами», поскольку данная служба своими проверками отнимает время, нарушения находит элементарно, за что и штрафует. Но так или иначе, а сделать это по закону давно обязаны были сделать все риэлторы.<br />Нашли клиента – объясняем нормы</p> <p>Как и где находить «прямых» или «эксклюзивных» клиентов, желающих продать или купить объект жилой недвижимости, а также как прозванивать объявления и организовывать просмотры квартир или домов, – думается, читателям объяснять не надо. Заметим лишь, что при нахождении или обращении «прямого» клиента договора на риэлторское обслуживание с клиентом обычно заключаются двухсторонние, в принятой самим агентством форме, без нотариального оформления – однако хранить их надлежит как зеницу ока, поскольку указанный в них процент комиссионных будет единственным документальным подтверждением величины вашей базы налогообложения (вариант сокрытия доходов и вечного нулевого баланса или убытков рассматривать не будем).</p> <p>Согласно принятой практике покупатель (не продавец!) недвижимости производит оплату работы всех участвующих в сделке риэлторов в совокупном размере не выше 5% от цены сделки (это джентльменский верхний предел рынка, никто за него не заходит, наоборот, бывают и комиссионные в 2%-3% цены жилья). Если риэлторов двое – от продавца и от покупателя – обычно названный процент комиссионных делится пополам. При этом каждый риэлтор может заключить отдельный договор на свои, скажем, 2,5% – но можно и включить всю сумму в договор с продавцом, а затем риэлторы обменяются расписками о честном дележе. При «размене жилья» – покупке одной квартиры вместо нескольких или наоборот – риэлторов может быть больше двух, тогда процент делится на неравные части по той или иной договорной логике.</p> <p>Таким образом, покупателю, имеющему на покупку ровно 100 тысяч долларов, при пятипроцентных комиссионных подбирается квартира или дом за 94 тысячи долларов – сверх этой суммы он выплатит 4800 долларов риэлторам, 940 долларов – Пенсионному Фонду, а еще несколько сот долларов «набежит» в пользу нотариусов. Обо всем этом риэлтор должен «своего» покупателя жилья оповестить немедленно.<br />Справки</p> <p>Справки на продающуюся недвижимость теоретически должен собрать продавец жилья. Зачастую работающие квартировладельцы не имеют возможности раз этак восемь отпрашиваться с работы для простоя в трехчасовых очередях. Поэтому оформляется нотариальная доверенность (что обычно стоит 250 гривен) на сбор таких справок риэлтором – у которого быстро накапливается знания и опыт в данных учреждениях. Сам сбор справок риэлтор производит бесплатно (в счет последующих процентов со сделки), а цену документов от БТИ – несколько сот гривен – обычно предоставляет продавец квартиры.<br />Подводим итоги</p> <p>В этой обзорной статье приведены лишь основные принцыпы работы риэлтора – ведь чтобы перечислить хотя бы все тонкости работы опекунских советов, потребовался бы целый цикл статей объемом больше этой. Но и перечисленного, думается, для новичка будет достаточно, чтобы оценить степень ответственности, уровень финансовых рисков, количество подводных камней и сам тип работы риэлтора – который состоит не так в просмотрах, как в бесконечном обивании порогов госучреждений и нотариальных контор, а также в судорожном тревожном приноравливании к ежедневно изменяющемуся законодательству.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:19:08 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=10#p10 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=9#p9 <p>Учитывая то, что места для парковки постоянно не хватает, а каждый год автомобилей покупают всё больше и больше — это востребованный и прибыльный бизнес. Владельцы авто готовы будут платить любые деньги, что бы оставить своё авто под присмотром, не бросать же его посреди улицы.</p> <p>Конечно, чтобы начать этот бизнес прежде всего необходимо место — его придется покупать или брать в аренду у города. Аренду лучше на максимальный срок, чтобы через год не потерять раскрученное место. Кроме прочего придется собрать весомый пакет документов, согласовав строительство с Комитетами по Архитектуре, Природе, Противопожарной службой и Госсанэпиднадзором.</p> <p>По получении всей разрешительной документации остается возвести ограждение, поставить будку для охраны и завести сторожевых псов, которые будут помогать охранникам нести службу и отпугивать хулиганов.</p> <p>Не забудьте покрыть асфальт специальным веществом, препятствующим впитыванию нефтепродуктов контролирующие органы следят за этим и быстро начисляют штрафы за подобные промахи. Еще одно важное условие, которое надо помнить — расстояние между рядами автомобилей должно быть не менее 7 метров. Чем ближе будет расположена автостоянка к спальным районам, тем на больший доход можно рассчитывать (стоимость «ночевки» составляет от 3-5 долларов за ночь, в зависимости от местоположения самой парковки и города).</p> <p>Хотите чтобы ваш бизнес работал долго и прибыльно — ответственно подходите к управлению автостоянкой: ведите журнал учета клиентов, без раздумий увольняйте сотрудников за выпивку на рабочем месте и не позволяйте клиентам превращать стоянку в место свиданий. Для верности можете разместить камеру видеонаблюдения — и клиентам спокойнее и охрана в тонусе весь день.</p> <p>Если вы правильно подобрали место и хорошо поставили работу окупится автостоянка сравнительно быстро (1,5-2 года), обеспечив вас стабильным доходом в размере 10 — 15 тисяч долларов в месяц.</p> <p>Если же у вас амбиций и связей побольше, как впрочем и денег, можно замахнуться на гаражный кооператив. Чем больший участок земли можно отвоевать, тем большее количество ракушек в нем поместится. На одном километре площади можно расположить до 300 гаражей. Конечно если сразу не замахнуться на многоэтажный паркинг (только строительство которого обойдется в 1 млн. долларов). Зато если построить паркинг по-максимуму — 9 этажей вверх и 5 вниз и распродать не продешевив, то можно быстро заработать еще на пару таких паркингов — а там только строй и продавай — были бы связи.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:17:46 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=9#p9 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=8#p8 <p>Экономически обоснованный бизнес-план открывающегося кафе. Рекомендации предпринимателям по созданию удобной и убедительной для потенциальных инвесторов структуры бизнес-плана.</p> <p>Примерное содержание бизнес-плана кафе имеет следующую структуру:</p> <p>&#160; &#160; Вступление-резюме<br />&#160; &#160; Раздел «Маркетинг» (анализ ситуации на рынке; анализ конкурентоспособности бизнеса; маркетинговая программа действий)<br />&#160; &#160; Раздел «Организация работы, производственная часть» (описание технологии работы, требуемые основные средства)<br />&#160; &#160; Раздел «Финансы»(обоснование в первоначальных потребностей в финансовых ресурсах; прогноз будущих доходов, расходов и финансовых результатов; финансовые показатели экономической эффективности проекта, срока окупаемости в том числе)<br />&#160; &#160; Раздел «Риски проекта»</p> <p>Отдельно стоит остановиться на описании резюме. Это самостоятельный, сопровождающий документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана, интересующие потенциального инвестора. А он, в свою очередь, захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть в распоряжении. Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план.</p> <p>Шаг первый – маркетинг: анализ рынка и конкурентоспособности кафе</p> <p>На данном этапе важно рассмотреть основные характеристики спроса и предложения, определить основные тенденции, присущие рынку, а также спрогнозировать возможные пути дальнейшего его развития. В зависимости от специфики вашего заведения, его конкурентами могут быть как кофейни и караоке-бары, так и франчайзинговые сети всемирно-известных брендов закусочных. Чтобы сформировать круг потенциальных заведений–конкурентов, следует обращать внимание не только на схожесть ассортиментов, а также географическое расположение ваших точек питания, но и на их ценовую политику, то есть целевую аудиторию.</p> <p>Кроме этого, необходимо выявить факторы, определяющие уровень посещаемости кафе в предполагаемом месте его размещения. Такой анализ позволит сформировать конкурентные преимущества, дать обоснованный прогноз величины «среднего чека» и заполняемости кафе в различное время суток, что позволит оценить будущие доходы.</p> <p>Для того чтобы спрогнозировать посещаемость кафе, стоит оценить количество офисов, которые размещены поблизости, ведь бизнес-ланчи приносят валовую часть выручки большинства кафе.<br />В случае если офисные работники – ваша целевая аудитория, основной поток посетителей следует ожидать в обеденный перерыв и по окончанию работы, в вечернее время.<br />По статистике, наиболее перспективными считаются интернет-кафе, кафетерии, литературные, детские и вегетарианские (дань моде на здоровый образ жизни) кафе. Кроме того, все более высокоприбыльными являются «свободные пространства» – заведения, где оплачивается время пребывания и есть возможность подключения к интернету, при этом чай и кофе все оплаченное время можно брать в любых количествах бесплатно.</p> <p>На этапе анализа рынка можно обратиться за помощью к профессионалам – консалтинговым компаниям, которые проанализируют перспективность избранной идеи бизнеса или найдут более выгодный для вас проект. Там же вам смогут предложить несколько вариантов покупки или аренды помещения / земельного участка под заведение.<br />В процессе разработки маркетинговой кампании, нужно принимать во внимание, что маркетинговая стратегия кафе состоит, как правило, из трех элементов:</p> <p>&#160; &#160; внешний маркетинг (проведение мероприятий, направленных на выработку лояльности потенциальных клиентов);<br />&#160; &#160; внутренний маркетинг (обеспечение оптимального уровня лояльности сотрудников компании).</p> <p>Шаг второй: производственная часть бизнес-плана</p> <p>Этот пункт бизнес-плана должен содержать подробное описание самого проекта. Укажите количество залов и мест вашего кафе, предполагаемую площадь обеденной зоны, кухни и подсобных помещений, время работы организации. Чем точнее вы нарисуете образ будущего кафе, тем понятнее он будет и для вас, и для потенциальных инвесторов.</p> <p>Особое внимание следует обратить на то, какое помещение вы планируете приобрести, арендовать или построить. Требует ли помещение капитального ремонта, реставрации. В этом же разделе нужно указать на требуемые основные фонды: кухонное оборудование, вентиляционная система, пароконвектомат, гриль, электрическая плита, моечное оборудование, разделочные столы и холодильные камеры. Не забудьте указать перечень требуемой мелкой техники: кофемашина, миксеры, микроволновые печи, слайсеры и прочее. Подсчитайте нужное количество мебели для зала, декоративных элементов, светильников, посуды, приборов и текстиля.</p> <p>Также следует указать, какую кухню планируете предложить клиентам заведения. Разработайте базовое меню кафе с учетом его специализации. Решите, будете ли вы вводить бизнес-ланчи, специальное детское меню, бонусы и комплименты для гостей. Не забудьте про алкогольную карту. Кафе, предлагающее обеды и ужины, может содержать в меню около 40 блюд, включая закуски и десерты, и не менее 50 позиций напитков с учетом чая, кофе и алкоголя. Для кафе, нацеленного, главным образом на детей, сытные блюда можно исключить, зато расширить ассортимент здоровой пищи, десертов, безалкогольных коктейлей и фрешей.</p> <p>Подсчитайте необходимое количество персонала. Для кафе вам понадобится примерно Количество сотрудников 9 человек (поваров – 2, по 1 на смену, официантов – 2, барменов – 1, администраторов – 1, бухгалтер – 1, подсобных рабочих – 1, уборщица – 1).<br />Шаг третий: Бюджет проекта, затраты, рентабельность</p> <p>Предварительные затраты зависят от типа собственности на недвижимость, стоимости оформления разрешительных документов, стоимости ремонтных работ и качества оснащения. Расходы надо сгруппировать по видам. Например: сырье и материалы; закупка товаров; арендная плата и т.д.</p> <p>Учитывая, что человеческий фактор играет решающую роль в компаниях сферы услуг, при составлении бизнес-плана нужно предусмотреть расходы на проведение мероприятий, направленных на повышение квалификации персонала компании.</p> <p>В подразделе «Прибыльность проекта» просчитайте срок его окупаемости (обычно он не превышает 10-12 месяцев), рентабельность в последующие года работы. Отдельно укажите среднюю стоимость одного заказа. Просчитайте оптимистичный и пессимистичный сценарий развития бизнеса и выберите за образец нечто среднее.</p> <p>Прогноз должен быть составлен как минимум, на весь период окупаемости проекта. Иногда для расчета прогноза по выручке используют анализ чувствительности либо вероятностные методы, например метод моделирования Монте-Карло.<br />Шаг четвертый: возможные риски</p> <p>В связи с тем, что в процессе реализации проекта существует риск отклонения реальных показателей проекта от планируемых, проводится анализ рисков проекта. Целью данного анализа является определение степени чувствительности ключевых финансовых показателей к изменениям внешней и внутренней среды. На основе информации, полученной в ходе анализа рисков проекта, делается вывод о возможном изменении значений финансовых показателей проекта. Описать риски до начала бизнеса необходимо для того, чтобы заранее определить, чего следует более всего опасаться, и наметить пути нейтрализации негативных последствий.<br />Приобретение готового бизнес-плана</p> <p>Как вариант – можно обратиться в специализированные консалтинговые компании, которые составят бизнес-план вашего будущего кафе в двух экземплярах, которые несколько отличаются между собой. Один экземпляр бизнес-плана – для заказчика, а второй – для инвесторов и кредитных организаций. Будущий владелец кафе получает документ, содержащий информацию об основных этапах организации бизнеса, расписанных в деталях, а инвесторов, в первую очередь, интересует эффективность капиталовложений, гарантии возврата кредита в срок с причитающимися процентами и прибыльность инвестиций.</p> <p>Стоимость готового бизнес плана колеблется в диапазоне от 500 долларов до нескольких тисяч, и зависит, в основном, от репутации консалтинговой компании на рынке.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:16:50 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=8#p8 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7 <p>Открытие автомойки – хорошая и прибыльная идея, но без правельного бизнес-плана по открытию автомойки — это очень сложно сделать. В данной статье предлагаем ознакомиться с примером бизнес-плана по открытию автомойки.</p> <p>Ваш бизнес план может быть стартовой точкой на пути к развитию бизнеса с огромной сетью автомоек. Ведь правильный бизнес план это путеводитель и своего рода инструкция по применению бизнеса.<br />С чего начнем? Для начала давайте определимся с суммой, которую Вы готовы вложить в бизнес, ведь расходы, они же вложения, будут включать в себя аренду либо покупку помещения, оформление документов, приобретение оборудования, ряд дополнительных расходов.<br />Старт любого бизнеса начинается с изучения рынка. Достаточно ли у Вас потенциальных клиентов? Большая ли конкуренция? Какой вид автомойки для Вас будет самым выгодным, а для Ваших клиентов самым привлекательным?</p> <p>Как оказывается, прогресс не стоит на месте, и при выборе мойки Вам придется хорошенько пораскинуть извилинами: ручная мойка, мойка на улице, автоматическая мойка, она же «щеточные тоннели» (то, что изжило себя на Западе и неизбежно нападает на нас), а также мойка самообслуживания.<br />Когда Вы определитесь с выбором, Вам будет гораздо проще ориентироваться в дальнейших вычислениях.</p> <p>Исходя из этого стоит определиться с конерктными пунктами:</p> <p>&#160; &#160; Район, где будет находиться мойка. Расценки на аренду, продажу очень часто зависят от месторасположения. К примеру, если в районе А цена составляет 200 долларов за метр квадратный, то в районе В она будет составлять 1000 долларов, так как этот район находится в центре города.<br />&#160; &#160; Здание мойки. Здесь вариантов много – покупка, аренда, строительство. В последнем надо также учесть цену на стройматериалы. В случае аренды и покупки обязательно уточните наличие коммуникации и возможность их расширения.<br />&#160; &#160; Оборудование мойки, моющие, полирующие средства.<br />&#160; &#160; Команда работников автомойки. В данном виде бизнеса опыт немаловажен, т.к. подход к любому покрытию автомобиля требует особого внимания, не говоря уже об обивке салона. Никому ведь не хочется возмещать убытки. Поэтому, уделите особое внимание подбору персонала.<br />&#160; &#160; Документы.<br />&#160; &#160; Статья дополнительных расходов, включая ЗП.</p> <p>Теперь стоит заняться примерным рассчетом расходов:</p> <p>&#160; &#160; Аренда помещения обойдется приблезительно в 4000 долларов/мес. (за стандартную площадь 85 квадратных метров), покупка уже готовой автомойки обойдёться в 70-100 тыс. долларов.<br />&#160; &#160; Стоимость оборудования составит 35-40 тыс. долларов.<br />&#160; &#160; Документы, их оформление обойдется примерно в 5000 долларов, но цена может колебаться, в зависимости от местоположения, района и даже города.<br />&#160; &#160; ЗП, другие расходы покроются прибылью. Как правило, из 100 % прибыли, 40 % получает владелец, а остальные 60% уходит на другие растраты: химические моющие средства, налоги, заработную плату, расходные материалы.<br />&#160; &#160; Реклама! Реклама является подкормкой для Ваших клиентов – один из китов успеха.</p> <p>Если говорить о привлекательности Вашей автомойки, существует множество способов для привлечения клиентов. Та же система скидок, либо фаст фуд, рест рум будут ярким отличием Вас от Ваших конкурентов. Да, это дополнительные расходы, но и прибыль будет не маленькой.<br />Также в будущем вы можете открыть при автомойки небольшой магазин, где будут продаваться теже чистязие средства, освежители воздуха для салона авто и т.д., что принесёт дополнитльный даход и сделает вашу мойку более полезной для клиентов.</p> mybb@mybb.ru (Светлана) Sun, 12 May 2013 01:15:17 +0400 http://fines.0bb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7